采购绩效评估管理-个表格件样式.docVIP

采购绩效评估管理表格 一、采购业绩考核指标表 指标类别 考核 指标 信息 来源 考评人 权重 考 评 标 准 业 绩 指 标 满主营销计划到货率 综计部 直接 上级 45% 完成率×100×权重 及时处理产品问题 质检 部等 直接 上级 20% 以5个工作日为及时处理，每延误3天则再加算1次失误 除不可控原因外，视不能解决问题或延误造成的影响1次扣1~3分 及时检货；往来发票，入库账单及时登记，上交统计员 直接 上级 直接 上级 15% 优 良 中 差 及时，1周内准确率达100% 无拖延，无明显差错 无重大失误或差错 经常拖延，出现重大失误或差错 及时质量登记，无差错 相关统计资料 直接 上级 10% 每月抽检10笔，若10笔内错误超过1笔，建议扩大抽检数至30笔 错误数超过4笔，则此项为0分 续表 指标类别 考核 指标 信息 来源 考评人 权重 考 评 标 准 业　绩　指　标 成本控制 财务部 直接 上级 10% 优 良 中 差 成本比同期下降明显（30%） 资金利用率为108%（40%） 成本审核高效（30%） 成本比同期有所下降 资金利用率合理（105%） 成本审核负责 成本比同期略有下降 资金利用率正常（102%） 按规定进行成本审核 成本比同期没有下降 资金利用率不理想（低于102%） 未按规定成本审