采购评件审管理y办法.docVIP

采购评审管理办法 主题内容与适用范围 1.1本管理办法规定了物资采购评审工作的前提资料准备、中期评审、合同签订和相关规定内容。 1.2本管理办法适用于专用设备厂物资采购评审的管理。 引用标准 无 术语 无 总则 为了规范物资采购评审工作，加强价格评审管理，保护企业的合法权益，提高采购资金的使用 效益，特制定本管理办法。 工作流程 5.1 评审前期要求 5.1.1 采购部计划员接到物资采购计划后，核对型号、数量后建立台帐，并分发各主管采购员。 5.1.2 主管采购员填写物资采购报价单，并向供应商（至少2－3家）发出报价信息。 5.1.3 供应商按报价单内容逐项填写，按要求时间返回。供应商报价后，不得向另一供应商透露。 5.1.4 通过比质比价，公平竞争。在满足质量、交货期、技术支持、售后服务的前提下，以最低 价确认意向供应商。 采购员认真填写评审表，内容包括：项目、制造号、物资名称、供应商联系方式、供货期、 付款方式、评价说明、采购建议等。 评审表经本部门领导审核后，与评审资料一同送计划财务部评审。 紧急采购评审需提供采购计划。 评审工作 计划财务部接到评审资料，正常评审时间不超过8小时，紧急采购不超过4小时； 计划财务部通过网价、目标价，查询、比较现款现货