设计部成管理制度(改).docVIP

设计部管理制度(试行) 一、 任务目标 1、指标： 部门分为四个工作小组，每个工作小组任务目标为1000万／季度，人员的考核按小组，按季度进行。 说明：本指标将随着公司业务的发展进行适当的季度调整。 2、未中标工程工作量折算： 未中标的工程，其设计工程量经折算，可计入任务目标。折算方式如下： 生产设计合同额＝未中标工程投标设计工程量÷8 即完成1000万元的投标设计工程量，可折算成125万元的生产设计合同额。 3、工资考核标准： 　　主要考核任务目标完成量（Ｗ） 3.1　W＜80％，下一个季度工资下浮10%； 3.2　100％＜W≤150％，下一个季度工资上浮5%； 3.3　150＜％W≤200％，下一个季度工资上浮10%； W ＞200％，下一个季度工资上浮15%。 二、部门职责 建立、规范并完善企业技术标准化体系； 组织完成投标的技术与设计工作，提供工程项目可行性意见，负责投标过程中有关技术文件的准备工作； 参与合同评审、项目评审，并就客户特殊要求提供可行性意见； 配合与协助业务部完成投标所需的其他工作； 组织中标项目施工设计方案讨论，确定最佳方案并完成所有工程设计、制图； 解答客户的技术咨询，完成施工变更的技术设计及制图； 合理分配部门内部的人力资源，安排设计人员进入工程项目部，负责项目所有的技术、设计与制图工作； 配合工程部完成公司制定的阶段性产值指标，配合相关部门