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2014年招工计划 时光流转，岁月如梭，一年光阴转眼即逝，岁末将至，盘点一年来的工作，颇有心得。企业怎样发展在于掌舵人能看多远，决策者的性格和观念决定了企业的发展速度。总之两个字“趋势”，看清趋势才能掌握好发展的方向。 企业发展“以人为本”，对于劳动密集型企业来说更是表现的明显。招工成为了企业面临的第一个竞争。找来的工人技术好、数量多，企业就有了产量、质量、客户和利润；反之，产量也少，质量也差，客户和利润也少；若招不来工人，那一切都是零。不管当今的企业家是否认同，人力资源的竞争都成为了一种趋势，并且越来越严峻。企业不但要面临市场竞争，还要面对人力资源的竞争，产品的品质决定市场上竞争力的大小，当然还有营销策略；而工人的综合素质决定产品的品质，所以招入一些优秀的工人，并能留住其长期为公司效力，就是企业工作的核心目的。 “九零后”加入了打工行列，因独生子女多人数相对较少，这也是“用工荒”的原因之一。中青年仍然是企业工人的主力，由于中青年有家庭有负担，所以单一的高工资已经并不能吸引他们。留住人，留住人才也是企业管理上的重要工作。 现就招工工作而言，拟定一个计划，以确保在新的一年里企业有一个大的跨跃！ 个人看法仅供参考： 一、招工时间：在春节前后两个月，前一个月为筹划准备期，节后为实施开展期。 二、招聘区域：根据本地区往年的工人来源情况，我认为应以河南、山西、安徽三省份的各别县市为目标地点。 三、招聘对象及目标：16-40周岁，男女不限，无智障，无前科、无残疾、身体健康青中年人士。 根据企业的类型和近两年的情况，应把技术工种的招聘放在主要位置，特别是针车车间，所需要的技术工往往达不到我厂所需的数量，即使有外加工，但仍然影响了生产步伐，使成型车间出现滞工。 四、招聘渠道：一般分为现场招聘、附近招聘、张贴广告、网络招聘、媒体招聘、内部员工转介绍、与中介部门等形式。 中高层管理的招聘以网络招聘和现场招聘为好；工人来源大部分来自于员工的转介绍，所以工厂招工的难易，也取决于工厂的口碑，公司将仍然把转介绍作为招工的第一选择。另外是我个人多年对人力资源市场的了解，中介也是一个非常可行的方式。 五、注意事项：对员工招聘的具体实施办法；选择目前职工各地方中的领袖。或者称各地区域的带头人组织召开会议，分析当下招工形式，了解员工对工厂的看法和思想，为节后的招工进度进行追踪。 六、需要支持:需要拟定目标地点；人员配置表、薪酬规定、岗位职责说明、招工简章（印刷品）、人员（分成几个小组）、地图（行车路线）交通工具和财力支持。 七、费用预算、待定。 2013年10月18日星期五 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“