项目考核管理办1法.docxVIP

项目绩效考核管理办法V0.1（草稿）深圳市网通兴技术发展有限公司2012年10月修订纪录修订时间内容摘要版本作者2012-10-25新增V0.1黄斌总则目的为加强公司的工程项目管理,不断挖掘员工潜能，明确员工工作导向，引导、激励员工开发自身潜能和工作热情，充分调动员工工作主动性和创造性，促进企业绩效和员工绩效的同步、持续提升，实现员工与企业的共同成长，使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩，加强项目监控与管理，使项目组的工作目标与公司目标保持高度一致,特制定本项目绩效考核管理方案。适用范围已签订软件合同或正在走合同签订流程，且正式立项的产品研发、实施、运维等项目，方可纳入项目绩效考核范围。考核周期从项目立项到结项为考核周期。项目管理流程项目立项--》项目估算--》与项目经理签约--》项目实施--》过程跟踪与考核--》考核结果公布--》奖金发放/罚款扣除--》存档。项目评估针对项目规模、工作量、人力成本、非人力成本、风险、盈亏情况等进行评估，相关模板请见《×××项目估计表》文件。项目等级定义项目等级定义依据指标计算方法示例开发项目研发项目财务20%\1.特大型项目：合同毛利=500万；1.特大型项目=100×权重特大型开发项目=100×20%=20分2.大型项目：300万=合同毛利500万；2.大型项目=75×权重3.中型项目：100万=合同毛利300万；3.中型项目=50×权重4