如何当个好主管.pptVIP

加多宝集团外加工厂 如何当个好主管 挑战与能力 一、挑战：新官上任三把火 1、旧时同僚或上司现成为下属或同僚 惶恐、心虚、歉疚综合情形造成你紧张不安无所适从。 2、危机四伏 在情况不太了解时，不要下结论，否则影响威信。 不要希望所有问题一天解决 压力更大，以身作则，能干肯干 3、新官上任五个备忘录 被提升并不意味着超人，更需钻研，学习不懂知识，使自己变成超人 说话更需严谨（不要因说话不慎重，传给下属消极情绪） 任何改革要进入→状态才开始（自己进入角色，同仁达成共识） 提供意见，供人参考 入乡随俗，勿流于“俗” 二、能力 1、条件：第一印象，树立信心，展现朝气 2、相处：同僚、下属及相关同仁处好关系才会帮助你 3、学会帮公司赚钱：“现场”、“指标” 4、领导的艺术（完整、清晰、准确传达信息） 一字不漏传达上司命令 接到命令——慎处——PDCA 执行力：规定时间能否完成，安排能否执行下去 领导力：作为主管要有“杀气” 沟通、协调力：做事累就是沟通协调不好，用自己的想法影响别人，配合自己 企划力：计划性 组织力 决策力 管理力 ...... 5、解决问题：主管→解决问题的人 6、思考力和行动力 主管不能“慢性子”，要雷厉风行 7、通过部署完成使命 主要工作技巧→工作分派或领导 8、自我修行五点建议： 设定目标