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《培训发展与管理》 培训时间：2005年3月17-18日培训讲师：朱捷 高级咨询顾问费 用：2800元报名方式：1、直接联系智联销售人员；2、拨打咨询电134，Sandy; ◆课程目标： 1. 协助学员了解规范的、其他公司在培训管理体系中的做法2. 协助学员了解如何制定年度培训规划3. 协助学员掌握培训需求分析的方法和工具4. 协助学员了解如何进行培训的评估和后续管理工作5. 协助学员理解培训的意义及在公司中的战略作用 课程大纲： 一、企业战略与培训　　1、战略性的人力资源管理　　2、培训发展与企业战略　　　i.获得高层的认可与支持　　　ii.培训与其他人力资源管理功能的配合　　3、 司培训面临的挑战　　-研讨：您再培训管理中常遇到哪些问题？二、培训需求分析　　1、培训需求分析的因素　　　i.需要征询谁的意见？　　　ii.需要了解哪些内容？　　2、 训需求分析的方法及工具　　　i.问卷调研　　　ii.内部访谈　　　iii.座谈会　　　iiii.基准调研　　　iiiii.测评工具　　　-案例分析： 汉高集团管理学院的培训需求分析方法　　3、培训需求总结　　　-思考：　　（1）你考虑可使用那些方法进行培训需求调研呢？　　（2）你能说出目前你们分公司人力资源水平和岗位要求间的主要差距吗？