人力资源管理对企业战略的贡献..docVIP

目 录 一、定义 1 二、问题提出 1 三、企业战略有效执行的因素分析 2 1．建立一个有竞争力的战略中心型组织以保障成功地执行战略 2 2．利用绩效考核进行战略目标分解，促进战略执行 2 3．营造特色的企业文化，构筑执行力底蕴 2 4．建立有效科学的培训体系，提升企业战略执行能力 3 5．建立多种形式结合的激励机制，充分调动和挖掘员工热情和潜力 3 四、人力资源管理模块与企业战略有效执行因素的对应分析 3 五、企业战略人力资源管理探析 3 1．树立“以人为本”的管理理念 4 2．实现人力资源管理角色的战略转变 4 3．加强人力资源管理的战略整合 4 4．提升人力资源管理工作的价值 5 人力资源管理对企业战略执行的贡献 人力资源管理和企业战略都是现代企业管理的重点内容，两者的关系是什么？人力资源管理对企业战略的贡献点在哪里？如何提高贡献度？这些是本文要探究的内容，在探究之前，有必要先从企业战略和人力资源管理的定义入手，了解什么是企业战略？什么是人力资源管理？ 一、定义 1．企业战略。它是在市场经济条件下，企业高层管理人员为了企业长期的生存、巩固、突破与发展，在充分分析企业内、外部环境的基础上做出的一系列带有全局性、长远性、纲领性、竞争性、观念性的有效谋划与方略，它是企业经营者经营思想的集中体现，其实质是谋求外部环境、内部资源与战略目标三者之间的动态平衡。