人才标准与领导科学用人培训课程..docVIP

人才标准与领导科学用人 主讲：蒋小华 圈钱圈地不如圈人 为什么目前的美国成为唯一超级大国？ 外企“掠夺”人才的7种方式 商界领袖论人才 三星创始人李秉喆 联想董事长柳传志 安德鲁·卡内基 人才浪费与人才缺失 调查发现：大部分人没有高效工作 刘备时代人才济济，而诸葛亮时代却是“蜀中无大将”的尴尬境地 企业人才缺乏的原因及对策 人才标准：人材-人才-人财 重视贡献 注重执行 拥抱责任 善于学习 联想的六个人才标准： GE人才选拔标准： 蒙牛集团的用人原则: 慧眼识鹰：选对人才 领导力的核心是什么？ 选拔执行人才：48字真经 用人所长：如何科学用人？ 用人所长、容人所短 领导用人5大误区 一般经理人与优秀经理人用人区别 科学用人的五个策略 沟通无障碍 激励有创意 进化不退化 修人先修路 相马更赛马 复制人才： GE：我们是人才工厂 IBM：优秀人才是从“接班人体系”炼出来的 人才复制四步曲 浙江大学客座教授； 战略与执行研究院院长； 华略管理咨询公司董事长兼首席顾问； 多家培训机构特聘讲师； 多家媒体杂志专栏撰稿人； 2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”； 2009年荣获“全球500强华人讲师”； 被业届誉为“最佳执行教练”； 著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。 他，实战型管理咨询培训专家：五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管