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中日友好医院老年康复与养护中心工程 分包结算管理办法 （第一版） 编制部门：商务部 审 核： 批 准： 2002年元月1日 分包结算管理办法 为了加强项目经理部的经营管理工作，规范分包管理，保证资金的有效控制和利用，顺利完成承包范围的工作，确保分包项目的顺利完成及其履约质量，根据公司分包管理规定，就经营管理工作中的分包结算工作做如下规定。 一.适用范围 1.1本办法适用于本项目合同期内的所有分包结算工作所涉及的全体人员和部门（含各分包单位）。 1.2分包的几种形式。 1.2.1包工包料分包项目。 1.2.2劳务分包项目（含扩大劳务分包）。 1.2.3材料物资采购、设备订货采购、租赁。 二.总则 2.1分包结算工作必须遵守国家有关法律法规和政策,以及合同中的约定内容。 2.2分包结算工作必须遵守公司及项目经营管理的有关规定。 2.3分包结算工作必须按合同约定的结算期保证按时、准确、详实、资料齐全（合约双方）。 三.分包单位（月）结算书的编制 3.1包工包料及劳务分包或扩大劳务分包单位,于每月25日或结算期,根据双方约定的内容编制月预算统计结算书或总结算书,要有相关负责人签字并加盖公章，报项目经理部商务部审核。 3.2属材料物资采购或设备订货的供应单位在结算期,根据订购合同（视为进场计划）的内容与项目经理部物资部材料人员验收（料）小票,并报至物资部审核。 四.月完成工程量的确认及完成合同内容的确认。 4.1包工包料及（扩大）劳务分包工程，由施工专业责任师对其完成工程量进行确认,填写月度或总完成项目确认单,并签属意见,报至商务部备案。 4.2材料、物资、设备订货的项目,由物资部或商务部根据订购合同及材料员验收小票，开据结算验收单，物资经理签字后报商务部备案。 五.各部门填写结算意见 由项目商务部提供《分包结算意见签认单》，由分包单位人员持此单到项目经理部有关部门（包括工程部、物资部、技术部、监督部、行政部、财经部、安装部）签属意见,签好后返至商务部备查,如部门提出异议、暂停结算。调查落实，如属实则不予办理结算。 六.核算结算额 根据分包合同中双方的约定,结合各部门签署的意见及完成项目确认单，商务部核算最终结算额,编制结算书,如属工程施工分包,则结算资料由商务部报至公司合约部备查,此项工作于次月3日前完成,执行公司工程与分包管理程序。结算书一式四份,商务部二份,随备查结算资料报公司合约部一份。 七.填写分包结算单 商务部根据不同具体情况分别填写结算单,签字并加盖公章。其中工程分包项目后附完成确认单，各部门意见会签单、审核预算书共四份内容：材料、设备订货后附物资部开据的验收单和部门意见会签单及结算核算单四份内容。 八.结算审核 商务部将填好的分包结算单等资料报生产负责人签属意见,报商务经理审核后签字（工程分包须报公司合约部审核）。 九.审批 商务部将生产及经营负责人审核后的结算资料报项目经理审批签属意见 (工程分包在项目经理签属意见同意后,报公司合约部审查)。 十.支付款项 项目经理签字后,商务部填写预结算单及委付单,(其中预结算单要有公司合约部审核签字)报公司资金部，由资金部支付款项。 十一.资料归档、登记统计台帐 商务部将结算资料归档，并登记统计台帐，记录结算情况和结果。 十二.本办法由商务部负责解释和修改,各部门在执行过程中如有建议或意见，请反馈商务部。 十三.本办法自工程开工起实施，希各有关单位部门遵照执行。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断