运营管理---设施选址与布置决策.ppt

5.设施选址与布置决策 引导案例 设施选址的困惑 5.1 设施选址概述 5.1.5 设施选址的一般步骤 1. 确定选址任务 2. 列出选址的影响因素 3. 根据选址的任务和影响因素确定候选区域 4. 进行设施选址预选 5. 进行设施选址评价 6. 形成选址报告 5.2 设施选址决策与评价方法 5.2.3 设施选址方案的评价原则 1．经济性原则 2．发展原则 3．兼容性原则 4．相关效果原则 5.2.4 设施选址决策评价方法 1. 定性分析方法 2. 定量分析方法 (1) 加权因素评分法 加权因素评分法适合比较各种非经济性因素的方法。 (2) 量本利分析法 一般常用图表法求解，步骤如下： ① 确定每一备选地址的固定成本和可变成本。 ② 在同一张图表上绘出各地点的总成本线。 ③ 确定在某一预定的产量水平上，哪一地点的成本最少或者哪一地点的利润最高。 在成本分析中，要计算每一地点的总成本TC，利用以下公式： TC=FC+VC×Q 式中，FC—固定成本； VC—单位的可变成本； Q—产出产品的数量或体积。 从—至表 当产品品种很多，产量很小且零件、物料数量又很大时，可以用一张方阵图表来表示各作业单位之间的物料移动方向和物流量，这个表就是从-至表。 表中方阵的行表示物料移动的源，称为从；列表示物料移动的目的地，称为至，行列交叉点标明由源到目的地的物流量。 当物料沿着作业单位排列顺序正向移动时，即没有倒流物流现象，从—至表中只有上三角方阵有数据。 当存在物流倒流现象时，倒流物流量出现在从—至表中的下三角方阵中。 总物流量＝正向物流量＋逆向(倒流)物流量 5.5.2 办公室布置 办公室布置与工厂布置最大的区别是信息的重要性。 办公室布置的另一个特点是灵活性。 现代办公模块式布置的优点： 便于交流，又有一定的私密性； 节省空间，灵活组合； 外观统一、漂亮。 5.5.3 零售店布置 零售店布置(layout for retailers)是指店内展示商品的布置方法。 1.网格式布置 网格式以矩阵网格方式安排柜台，通道都是平行的。 大多数超市和相当数量的折扣店都采用网格型布置，因为它适合自选购物方式，容易控制客流量。 网格式布置能有效利用销售空间，创造整洁的环境，并能方便顾客购物活动。 2.自由式布置 自由式与网格式有很大的不同，它采用不同形状和大小的柜台（货架）展示。 自由式的主要优点是有一个轻松、友好的购物气氛，能够鼓励顾客更长时间的逗留和购买，并增加顾客冲动性购买的机会。 自由式布置的空间利用率不高，而且规划不好还可能会产生安全问题。 3.精品店式布置 精品店式布置将商店划分为一系列相对独立的购物区，每一区域都有自己的主题，就像在一个大店里布置一系列专卖店一样。 精品店式能为顾客提供一个独特的购物环境，有些小的百货商店就采用这种布置，可以展现独特的形象。 表5.16 工艺原则布置优缺点 缺点 1. 由于流程较长，搬运路线不确定，运费高 2. 生产计划与控制较复杂 3. 生产周期长 4. 库存量相对较大 5. 由于工作人员从事多种作业，需要较高的技术等级 优点 1. 机器利用率高，可减少设备数量 2. 可采用吊用设备 3. 设备和人员的柔性程度高，更改产品品种和数量方便 4. 设备投资相对较少 5. 操作人员作业多样化，有利于提高工作兴趣和职业满足感 工艺原则布置 4. 混合布置 上述三种基本布置形式是理想的模型，实际布置设计常常是几种形式的组合。我们统称它们为混合布置(Mix Layout)。工艺原则布置和产品原则布置代表了小批量生产到连续大规模生产的两个极端。在工艺原则布置的基础之上，向产品原则布置靠拢。这样，系统既灵活又有效，而且单位生产成本低。 5. 成组单元布置 成组原则布置(Group Layout)在制造业中又称单元制造(Cellular Manufacturing)，是一种较为先进的布置方法。由于顾客需求的多样化，多品种、少批量生产模式已成为当前生产的主流。成组技术正是适应这种需要而发展起来的。 图5.7 成组单元位置示意图 表5.17 成组原则布置优缺点 缺点 1. 需要较高的产品控制水品以平衡各单元之间的生产流程 2. 如果单元之间生产不平衡，需要中间储存，增加了单元之间的物料搬运 3. 班组成员需要掌握所有作业的技能 4. 减少了使用专用设备的机会 5. 兼有产品原则和工艺原则布置的缺点 优点 1. 由于产品成组，设备利用率高 2. 流程通顺，运输距离较短，搬运最少 3. 有利于扩大工人的作业技能