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以人为本，提高员工执行力 【摘要】HSE管理体系中，本文从基层单位的角度出发，从细节管理，提高执行力， HSE文化基层单位进行贯彻与深化HSE管理。 【关键词】HSE管理 基层单位 深化 1997年中国石油天然气股份有限公司颁布石油行业《HSE.管理体系标准》（SYJT6276-1997)以来，通过建立体系试点，推行《HSE管理方案》，建立管理层HSE运行模式，制定HSE体系标准：健康、安全与环境管理体系第1部分：规范（SY1002.1-2007），体系运行全面展开。 通过企业的HSE管理体系从建立到的全过程，发现企业在体系运行推展和管理中或多或少地存在体系运行与实际操作，；，体现体系运行持续改进的，注重短期效应的“两张皮”现象。本文针对基层单位的特点，探讨在基层单位日常管理中如何贯彻HSE管理。 各级管理者充分认识到HSE是一个线性管理责任，各级管理者把HSE作为首要业务工作之一，并通过日常工作来履行具体的HSE责任HSE管理重心下移的观点，真正做好把基层的HSE工作，切实提高基层员工参与体系管理的积极性，认识到体系在实际工作中的作用，人人参与，HSE管理体系才能更有生命力并真正创造HSE的经济效益。一、基层管理的特点与现状　　基层员工的工作内容往往是由基础性工作、临时性工作、阶段性工作、协助性工作等多种方式构成的复合体，工作内容繁杂，在日常工作检查或中，会发现有些员工存