第二章 企业战略与成本管理.pptVIP

第二章 企业战略与成本管理 企业战略与成本管理的关系 目标成本管理 功能成本管理 质量成本管理 第一节企业战略与成本管理的关系 按竞争战略不同，成本管理系统可分为成本领先战略型成本管理系统（以下简称成本型）和差异化战略型成本管理系统（差异型）。 一、成本管理战略 1.竞争战略的环境差异 成本型适用于发展比较成熟的行业 差异型适用于发展尚未成熟因而企业在市场中的地位还没有完全定型的行业 2.不同成本管理战略的着力点 成本型追求最大程度的成本降低 差异型为实现企业在某方面的差异化服务 3.不同成本管理战略对成本计算的要求 成本型：成本信息比较准确，能够真实反映成本发生情况 差异型：重视非成本因素在竞争中的作用 4.不同成本管理战略的成本控制途径 成本型：最大程度地降低成本 差异型：保证差异化战略的实现，并控制产品全生命周期成本 5.不同成本管理战略下的业绩评价 第一节企业战略与成本管理的关系（续） 成本型：目标是促进成本水平的不断降低，内容是成本控制的结果即成本标准的执行情况，指标以财务指标为主 差异型：目标是为差异化战略的实现服务，内容还包括产品质量、客户服务、企业的学习和成长能力，指标体系中非财务指标占了相当比重 6.两种成本管理系统的联系 可能采用相同的成本计算方法、成本控制方法等 第一节企业战略与成本管理的关系（续） 第一节企业战略与成本管理的关系（续） 二、战略成本动因分析 结构性成本动因 规模经济 整合程度 学习 地理位置 复杂性 执行性成本动因 生产能力运用模式 联系 第二节 目标成本管理 一、目标成本的制定 搜集相关成本信息 预测销售量和价格，取得先进企业成本资料 确定目标利润 初定目标成本 目标总成本=预测销售收入-税金-目标利润 目标单位成本=预测单价×（1－税率）－ 预测单位销售量的目标利润 确定目标成本 加算法，倒算法，对比法，回归分析法，公式法 1.加算法 基准成本+为追加新功能所必须的成本-可除去功能及可消除作业涉及的成本 基准成本是企业根据其拥有的技术水平和作业能力估算得到的成本 2.倒算法 目标成本＝产品销售收入－税金－目标利润 单位产品目标成本＝产品单价×（1－产品税率）－目标利润／销售数量 第二节 目标成本管理（续） 3.对比法 比较本企业的成本水平与先进企业的成本水平来确定目标成本，主要用于老产品 4.回归分析法 适用于系列产品目标成本的确定 5.公式法 根据目标成本的计算公式确定目标成本，它一般用于新产品目标成本的制定 目标成本＝有竞争能力的市场价格/销售单价 ×实际成本 第二节 目标成本管理（续） 二、目标成本的分解 按组织结构分解目标成本 目标成本分解给各个车间和职能科室，再将其目标拆开分解给各个班组，最后分解落实到个人头上，形成岗位目标成本 按产品结构分解目标成本 把产品的目标成本分解到零件、部件和产成品上，再按责任中心分解 按成本形成过程分解目标成本 按成本项目和成本特性分解目标成本 按功能分解目标成本 第二节 目标成本管理（续） 三、目标成本控制与考核 目标成本的控制 目标成本控制就是要根据目标成本的要求，规定各种定额和标准，采取各种控制方法和手段，按照定额和标准进行控制，并且要经常对照检查，发现差异，及时加以调整。 目标成本的考核 经常检查，对比差距，进行考核和评价 第二节 目标成本管理（续） 第三节 功能成本管理 一、功能、成本与产品价值 产品功能与成本之间的关系，可用下面公式表示： 价值(V)＝功能(F)÷成本(C) 二、提高产品价值的基本途径 在产品成本不变的情况下，功能提高，将会提高产品的价值。 在产品功能不变的情况下，成本降低，将会提高产品的价值。 在产品功能提高的情况下，成本降低，将会提高产品的价值。 在产品成本提高的情况下，功能提高的幅度大于成本提高的幅度，将会提高产品的价值。 在产品功能降低的情况下，成本降低的幅度大于功能降低的幅度，将会提高产品的价值。 第三节 功能成本管理（续） 三、功能成本管理的步骤 选择分析对象 围绕分析对象收集各种资料 产品的需求状况、竞争状况、设计、工艺加工状况、经济分析资料、国内外同类型产品的其他有关资料 功能评价 1.评分法 该方法按产品或零部件的功能重要程度打分，通过确定不同方案的价值系数来选择最优方案。 2.强制确定法 试验与提案 第四节 质量成本管理 一、质量成本管理的发展与应用 1.质量成本管理的提出 20世纪50年代美国的A·V·菲根鲍姆 J·M·朱兰博士的“矿中黄金”理论 2.质量成本管理的发展与应用 目前普遍的趋势是将质量改进计划整合到企业战略计划当中去 3.质量问题受到人们越来越多重视的原因在于： （1）提高质量可以节省大量的费用，从而增加利润 （2）提高质量可以防止低收入 （3）提高质量能