商业购物中心的定位和据实施计划.docVIP

  • 3
  • 0
  • 约8.79千字
  • 约 11页
  • 2016-12-25 发布于湖南
  • 举报
商业购物中心的定位和实施计划 定义:什么是SM市场定位?   购物中心努力使购物者感知的形象。购物中心在购物者心中的市场定位是受广告影响的。   所有的开发商都希望他们开发的项目成功,但对国内和国际大型连锁商业设施的激增,SM开发商不得不思考:什么优势能使你的项目在市场竞争环境中立足?一个正确的选址是至关重要的,但是经常性的局限还有规划限制,地块的形状,邻街和其他竞争性因素等。   市场调研不能只停留在从出版物、行业报告、人口状态等搜集数据。惯常方法是开发商自己进行实地调研去搜集市场数据来满足调研目的。所有这些调研结论将被运用到SM策划定位、构思设计、店种组合和商品组合中。   在SM定位中必须要考虑的问题是:   1、 商品线的宽度和深度   2、 服务机构和店铺的数量   3、 顾客服务的范畴   4、 顾客服务的质量   5、 主流生活方式及发展趋势   6、 价格竞争性及敏感度   7、 所处社区的标志及特性   8、 环境及气氛营造   开发最好及先进的SM理念,需要进行完整的市场研究和信息供给:   A 市场细分数据-建立实地调研和案头调研的依据   B 竞争性数据   ●目前供应商提供的商品及服务,以及在业界和SM中所用物业的特征   ●市场上那些服务空白   ●目前零售、食品、休闲娱乐设施的业绩   ●正在筹划中造成直接和间接竞争的改造和新建商业物业   C 现有商

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档