功关或于领导艺返术的辩证思考.docVIP

关于领导艺术的辩证思考沈福新《天目湖》第1期 “品德”与“才能”德才兼备是党的事业对每个干部综合素质的要求。过去讲“红”与“专”，现在倡“德”与“才”。德才不可缺一。“德”是为人为官的根本，“才”是做人做官的本领。重德不能轻才，厚才不能薄德。我们既不能唯德，也不能唯才。德才德才，品德为先。品行、品格、品德不行，就要坏人坏事；才华、才干、才能不够，就要误人误事。德才可以兼备。德与才是相联系的，也是可以统一的。品德是才干的动力，才干是品德的彰显。有才无德的才不是真正的才，充其量是歪才和邪才，有德无才的德也是德，但只是一种浅德。德的升华没有止境，才的提高没有边境。德才兼备的基本标准是理想信念坚定，世界观、人生观、价值观正确，有立党为公、执政为民的能力，公道正派，谦虚谨慎，努力实践“三个代表”。 “唱功”与“做功”做任何工作，不但要有“唱功”，而且更要有“做功”。“唱功”是发动群众、鼓动群众、推动群众的一种方法和手段。“做功“是引导群众、组织群众、带领群众求真务实、真抓实干、以身作则的一种示范和榜样。如果刻意在“唱功”上做文章，说起来头头是道，听起来天花乱坠，做起来不着边际，则不是真正意义上的“唱功”。“做功”贵在踏实，重在务实，效在落实。有“唱功”没“做功”不行，有“做功”没“唱功”不够。“唱”“做”俱佳是一种追求和境界。 “对上”与“对下”每个干部都面临对上与对下的工作课题。解析这道课题的标准答案应该是对上负责与对下负责的一致性。“不唯上、不唯书、只唯实对上”是陈云同志的工作座右铭，不唯上并不是不服从上级，也不是对上级不要负责。这种“不唯上”的精神正是真正负责的更高境界。产生对上与对下不一致的现象，既有干部能力素质、思想品德方面的因素，也有用人机制、工作体制方面的原因。一味的服从有时可能是盲从。盲从的结果既是对下不负责任，更是对上难负责任。过分强调下情而实行对上软抗，既是对上没负责任，又是对下没尽责任。情况不断变化，上面的声音应根据下情的变化而及时“调音”，下面的行动要贯彻上面的精神而防止“走调”。 “思路”与“出路”工作思路决定未来出路，未来出路仰仗工作思路。作思路清晰，未来出路宽阔；工作思路正确，未来出路光明。不着边际的瞎想不是思路，好高骛远的空想不是思路。畏首畏尾寻不着出路，误打盲撞撞不开出路。正确的思路应是贴近实际、集思广益、科学判断、高瞻远瞩。思路根源于思维、观念和智慧，来源于素质、魄力和能力，发源于对事物的洞察、把握和驾驭。出路的本质在于开辟和逾越，出路的关键在于信心和信念，出路的根本在于奋斗和拼搏。思路可以点拨出路、营造出路。出路可以完善思路、升华思路。 “难度”与“力度”任何工作都可能有难度。有的工作难度大，有的推进难度小。工作难度是相对而言的。工作难度需要工作力度，工作力度破解工作难度。要注意研究工作难度的形成，分析工作难度的原因，解析工作难度的答案。工作力度是解决工作难度的必然途径。工作着力要把握好度，工作力度不到位，工作难度难解决；工作力度超过位，可能会解决一时的工作难度，但也会潜伏以后的工作难度。工作力度大，可能会涉及少数人的利益，同时会得罪一部分人。就事业而言，不硬着头皮得罪少数人，就难脱干系得罪大多数人。 “奖杯”与“口碑”“奖杯”是对工作成果、工作成绩、工作成就的奖励、鼓励和激励。“口碑”是社会各界百姓的口头语、心头语、标杆语。真正的“奖杯”是“口碑”的体现，真好的“口碑”是“奖杯”的流行。实实在在的奖杯，各级干部理所当然要争，这种“争”是为我们所从事的事业争光添彩，这种“争”有利于形成千帆竞发、百舸争流的生动局面，这种“争”有利于工作不断上台阶、上水平。但创造政绩不能只盯着“奖杯”，更要看老百姓的“口碑”，不能搞不切实际的“达标”、“升级”活动，怨声载道的“口碑”会由此而生。“奖杯”含金量有多有少，“口碑”流传有好有差。金奖银奖不如老百姓的夸奖，金杯银杯不如老百姓的口碑。奖杯含金量多少，均是老百姓口碑的衡定和结晶。 “允诺”与“拒绝”允诺与拒绝是工作岗位上和社会生活中常有、常见、常遇之情景。该允诺的一定要允诺，因为这种允诺是一种责任；不该允诺的一定不要随意允诺，因为这样的允诺会带来无穷烦恼和无尽麻烦。该拒绝的一定要拒绝，因为这种拒绝是一种品位。如若不能拒绝诱惑，则很难拒绝灾难。不该拒绝的一定不要轻易拒绝，因为这样的拒绝会产生隔膜和隔绝。该允诺并已允诺的事一定要去做，因为这种允诺是一种诚信和责任；该拒绝已拒绝的事一定不要去多想，因为这种拒绝用不着后悔和反思。 “正职”与“副职”正职与副职是同级班子中的上下关系。正职与副职是事业的搭档，工作中的挚友。正职要做到：统揽不包揽，善断不武断，信任不放任，大度不失度。副职要做到：到位不越位，服从不盲从，补台不拆台，分工不分家。正职的作风要民主，注意尊重副职，善于