丹清河典型.doc

树立科学经营理念 加速培育后备森林资源 哈尔滨市丹清河实验林场 哈尔滨市丹清河实验林场是哈尔滨市林业局直属林场，多年来，在国家林业局植树造林司、黑龙江省林业厅的指导和大力支持下，在哈尔滨市林业局的正确领导下，我们以“增资源、提质量、促发展”为主题，坚持以林为业，以林为本，统筹规划、因林施策、科学经营，协调发展，把保护、培育、利用和发展森林资源有机的结合起来，实现了“四个转变”，由单一追求森林的直接经济效益转变为追求森林的生态、社会、经济效益；由分散式经营转变为定向式培育；由粗放性管理转变为集约性经营；由一季采伐转变为四季抚育。有林地面积由2000年的13367公顷提高到现在的13428公顷，森林蓄积由2000年的173.4万立方米提高到现在的187.8万立方米。 在森林培育工作上，我们的主要做法是： 一、转变观念，统一认识，把重心转到培育森林上来 过去由于经营思想不端正，片面追求经济效益，重采伐轻培育，经营措施单一，森林培育资金投入不足等原因，导致我场森林资源总量锐减，森林质量内伤严重，林分结构不合理，森林向疏林和低密度林分转移，林龄向中龄林转移，中大径材向中小径材转移，高价林向低价林转移，森林资源的危机严重制约了林场经济的发展。通过认真思考，我们清醒地认识到：森林资源生长周期长，破坏容易恢复难，重取轻育，只取不育，以牺牲森林资源为代价去换取“低投入，高产出”，过分地追求经济效益而忽视对森林资源的培育必将使我们陷入更加严峻的资源危困和经济危困当中。我们必须彻底转变过去重采伐、轻培育，重经济效益，忽视生态效益，重当前，轻长远的森林经营思想。全场上下达成共识，只有积极培育森林资源，林场的发展才有希望，才能给子孙后代留下一片青山，才能实现持续利用森林资源。我们把森林培育工作作为林场的中心工作去抓，进一步完善了森林培育质量考核指标体系，建立起包括数量、质量、管理和综合效益评价在内的一系列考核指标；建立健全了森林培育质量管理岗位责任制，将森林培育质量的责任落实到每个具体责任人的头上，实行了严格的责任追究制，调动了广大干部职工积极培育森林的自觉性和紧迫感，我场的森林经营目的、森林经营方式、森林培育形式都发生了根本性变化，彻底实现了以利用森林资源向培育森林资源的转变。 二、突出重点，强化监管，认真完成森林抚育示范任务 2006年，按照黑龙江省林业厅的文件要求，我场承担了国家重点公益林幼中龄林抚育示范项目任务。为了按时保质保量完成省厅下达的重点公益林中幼龄林抚育任务，确保森林抚育效果，我们主要是做了以下几方面的工作。一是提高认识，加强领导。重点公益林肩负着国土生态安全的重要任务，国家和省厅加大了对重点公益林的保护和培育的力度，投入专项资金实施国家重点公益林抚育示范项目。为完成好抚育示范项目，我场领导班子召开了专题会议，进行认真细致的研究和部署，确保人员、资金、物质、机械落实到位，确保了抚育示范项目的顺利实施。二是精心组织，严格管理。根据我场实际，制定了《2006年重点公益林中幼林抚育生产实施方案》、《抚育示范项目质量验收标准》和《安全生产制度》。在现场作业期间，我场投入作业人员120人，割灌修枝机械手10人，现场管理人员15人。投入进口割灌机械15台。并要求段长和现场管理人员跟班作业，完成一号，验收一号，验收合格后，再开下一号，做到了全程管理，保证了项目的顺利实施。三是加大投入，确保质量。省厅、市局对我场的重点公益林中幼林抚育任务非常重视，在设计审批后，国投50万元资金及时到位，同时，为确保抚育效果，按时保质保量完成任务，我场筹集配套资金25万元，共投入抚育资金746300万元，为项目的顺利实施提供了有力的资金支持。四是科学设计、精心施工。严格按照规程要求，砍小留大、砍坏留好、密间稀留，充分发挥林地生产力，确保森林的生态效益最大化。同时，为了提高工作效率，保证工作质量，在清理灌丛、采伐、目的树种修枝等技术环节，我们改变了过去采用镰刀、手锯手工作业的做法，新购置了进口割灌机2台，打枝油锯20台，灌丛清理、采伐、目的树种修枝全部采取了机械作业，为抚育任务的顺利完成提供了有力的保障。在省林业厅的精心指导和大力支持下，在市林业局的正确领导下，我场圆满的完成了国家重点公益林幼中龄林抚育任务，并通过了省厅验收。共完成抚育面积7100亩，共计6个林班、45个作业小班，出材200立方米。通过抚育，为目的树种的生长创造了良好的营养空间，调整了树种组成，调整了林分结构，改善了林分质量，森林的生态效益得到了充分发挥。 三、合理规划，科学经营，全面提高森林培育经营管理水平 一是森林培育实行目标化管理。根据我场森林资源的实际，确定了年度森林培育面积要达到年度采伐面积2倍的工作目标。为了确保森林培育工作的顺利实施，我们合理分配采伐限额，优先进行森林培育的调查设计，在