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“三节约”专题 【建言献策征文】以破为立 开帆远航 作者：闫宗学 文章来源：兰州电力修造厂 点击量：92? 发布时间：2009-5-25 ????????兰州电力修造厂作为最早将电除尘器推向市场的开发企业，在改革开放之初，曾经是电除尘器的标准制定单位，环保行业的重点单位，企业效益也是令人羡慕。但是随着企业走过电除尘器朝阳产业的黄阶段，加上最近几年环保企业如雨后春笋般纷纷挤入电除尘器的竞争行列而造成的无序竞争、恶性竞争，原材料价格不断上涨，技术上缺乏实质性的创新和亮点，企业机制和体制跟不上市场经济的发展要求，所有这些不利因素导致兰州电力修造厂在近几年的竞争中疲于奔命，在省公司的大量资金支持下艰难地维持生计，这对办企业来说无疑是致命的打击。 ????????首先根据企业的发展状况及目前的企业形势抓好企业内部管理和外部信息掌握。总的概括可以结合质量管理中的人、机、料、法、环五个部分来解析。 ????????一、人：人在任何经济活动中是占绝对地位的，人的思想意识尤其对自己的事业起到绝对作用。美国经济学家将人类的经济活动分为四种性质。1、用自己的钱为自己办事；2、用自己的钱为别人办事；3、用别人的钱为自己办事；4、用别人的钱为别人办事。四者当中，显然以第一种效率最高。在我们的企业内部，显然这四种情况都不同程度存在于不同员工身上。一心为公、视企业之事为自己之事的人，在做事时采用第一种方式办事，把企业不当回事的人采用第二种方式办事，一心为个人捞钱的人采用第三种方式办事，漠不关心的人采用第四种方式办事。由此我们可以认识到，拥有一批几十年如一日为企业辉煌而努力的人是我们迫切需要解决的问题。目前我厂最佳的途径就是采用双培一带的方式建立合理可靠的人才网。双培一带即培养出一批能结合本企业现状大胆实行科学管理的人才，培训出一批掌握先进技术的高级技术人才，带动新入厂技术人员快速厂长为企业的技术骨干。同时在这些人员当中树立“我是修造厂职工”的意识，让他们知道自己努力的方向和奋斗目标。 ????????二、机：企业本身运转过程中需要解决的问题，即企业自身。包括机制和体制问题。有人将中日“世界工厂”化的发展道路作了比较。二次世界大战之后，日本主要依靠引进技术，通过吸收改良，创新，形成“一号机引进，二号机国产，三号机出口”的发展模式。我国也曾采用技术引进的方式发展本国技术，但是过去由于我国的管理制度跟不上，结果形成“一号机引进，二号机引进，三号机继续引进”的局面。在改革开放以后，中国借鉴日本等发达国家的经验，重视科学管理，采取引进技术同时引进管理的方法，收效甚好。邓小平说：“管理也是一种技术”。引进外部管理可以称为“广义的技术引进”。 ????????回看兰州电力修造厂的技术引进之路，与此大致相同，主要是我们没有在根本上解决问题，与交大合作的钢支柱优化项目就是典型例证。十几个项目之后自己仍然不能独立操作，不能不说是我们在一定程度上的依赖与管理上的漏洞。不能在短时间培养自己的人才对技术引进是一个致命的缺憾。所以我们在以后的管理中要重视这个问题，否则技术引进仍然没有实质性进展。 ????????三、料：企业发展中可以充分利用的资源，但不包括已经说过的人力资源。我们作为除尘器生产及安装标准的制定单位，多年积累的对除尘器及相关环保产品的认知、一大批对除尘器精于研究的技术人员及从我厂流动出去的经营、技术人员都是我们拥有的丰富资源。充分利用这些有形无形资源，加上我们尚在电力企业的优势，对我们企业的发展将会带来非常广阔的发展空间。我们应该在企业的发展过程中，加强对资源的搜索、利用，真正做到“广义的技术引进”。 ????????四、法：主要是企业的规章制度及相关的法规制度，同时对于一系列制度的落实。随着国家加大环保的力度，我们在迎接挑战的同时，也将遇到许多机会。在此过程中我们必须加强企业内部制度的健全及落实。我们在对国家法规的理解利用方面一直是比较滞后的。而企业内部的许多规章制度对一些“特殊人物”更是形同虚设。其实翻开看看，我们的制度还是相当健全的，关键是落实不到位造成管理困难，影响到产品的营销、设计、生产、安装，甚至影响到企业形象。对企业健康发展带来许多棘手问题。在这种情况下建设完善的企业机制和管理规章制度并坚定而持续地执行将是企业走上健康发展的有力保证。 ????????在规章制度的执行和管理方面，我们也要重视创新管理。我在三新汇报中提到的，以前我们在门卫管理方面多任领导都很重视，但是一直得不到好的管理效果。但是现在我们采取外部聘任人员的管理办法之后，取得了将济效益和管理效益的双赢。可见在管理方面我们只要肯动脑经，对企业总是有好的回报的。 ????????五、环：企业在发展壮大过程中必须重视的外部影响因素，诸如除尘器行业之间的竞争等不利因素