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企业成长目标：做大、做强还是做久？ “做大企业”目的在于扩张企业规模，实现企业由小到大的飞跃。打造一个具有巨额销售额、庞大资产、遍布全球的企业帝国，是很多企业家和CEO们的梦想。 “做强企业”强调的是提高企业的竞争实力，企业竞争力主要不体现在企业规模大小，而主要体现在企业单位资产提供给股东的回报、满足消费者需求程度等方面。 一般而言，资产收益率、市场占有率等指标是衡量企业强弱的指标。 “做久企业”则更多的是一个时间、动态的目标，要解决的问题是如何在剧烈的环境变化下、激烈的市场竞争中保持企业持续经营、长盛不衰。 “大”企业未必能够持久；“强”企业如果不能够持久地保持自己的竞争优势，也就无法永久的“强”。对于企业家而言，能够“做大企业”不容易，“做强企业”更不容易，但能够“做久”企业则更加困难。 因为“做大企业”可以通过兼并重组、可以通过一些偶然的机遇、可以依赖某个企业英雄的某些决策或行为，而“做强企业”则需要培育自己相对于竞争对手的竞争优势； “做久企业”不仅需要在一段时期内具有竞争优势，而且需要企业持久地具备竞争优势。 人力资源的构成 1、人力资源的数量 （1）人力资源绝对量 定义：一个国家或一个地区拥有的具有劳动能力的人口资源，即劳动力人口的数量。 一个国家或地区的人力资源数量应该包括： 处于劳动年龄、正在从事社会劳动的人口，它构成人力资源数量的主体，称为“适龄就业人口”； 尚未达到劳动年龄，已经从事社会劳动的人口，即“未成年劳动者”或“未成年就业人口”； 已经超过劳动年龄，继续从事社会劳动的人口，即“老年劳动者”或“老年就业人口”； 处于劳动年龄之内，具有劳动能力并要求参加社会劳动的人口，即“求业人口”或“待业人口”，它与前三部分一起构成经济活动人口； 这四部分是现实的社会劳动力供给，是直接的、已经开发的人力资源。 处于劳动年龄之内，正在从事学习的人口，即“就学人口”； 处于劳动年龄之内，正在从事家务劳动的人口； 处于劳动年龄之内，正在军队服役的人口； 处于劳动年龄之内的其他人口。 这四部分是潜在的劳动力供给，它们是间接的、尚未开发的人力资源。 （2）人力资源相对量 定义：即人力资源率，指人力资源的绝对量占总人口的比率，是反映经济实力的重要指标。 一个国家或地区的人力资源效率越高，表明该国家或地区的经济越具（没）有某种优势。（？） 2、人力资源的质量 定义：人力资源所具有的体质、智力、知识和技能水平以及劳动者态度，一般体现在劳动者的体质、文化、专业技术水平及劳动积极性上。 衡量健康卫生状况：平均寿命、婴儿死亡率、每万人口拥有的医务人员数量、人均日摄入热量； 衡量教育发展程度：劳动者的人均受教育年限、每万人中大学生拥有量、大中小学入学比例； 衡量劳动者的技术状况：劳动者技术职称等级的现实比例、每万人中高级职称人员所占的比例； 衡量劳动态度：对工作的满意程度、工作的努力程度、工作负责程度、与他人的合作性。 * ——规模扩张、竞争力提高还是持续发展 求业人口 就学人口 家务人员 军 人 其它人员 未成年就业人口 老年就业人口 1 2 3 4 5 6 7 8 适龄就业人口 病残人口 少年人口 18岁 劳动适龄人口 60（55）岁 老年人口 图1 人力资源数量构成 *