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入党思想汇报：拒绝狭隘的平均主义 　　尊敬的党组织， 　　昨天中午，我家对面的一个邻居家里发生了一场火灾，因为视力不好的原因，我没有前去帮忙灭火，但是我也帮忙喊附近的人前来灭火，但是后来仔细凡是自己当时的思想状态，我觉得自己有些许的幸灾乐祸的想法。因为这一家在我们周围算是比较富裕的人家，我当时的想法，不是去为这家着急担忧，反倒是仿佛有一种畅快的感觉。虽然还没有到欢天喜地的感觉，但是也没有我们人宇科学学员应该具有的心态。 　　再往神层次分析自己的想法，我觉得来自那种由来已久的“不患贫，患不均”的狭隘的平均主义。对于大多数人来说，他们不会为自己的贫穷而感到多么不高兴，而会为自己比别人更贫穷而感到不高兴。所以我在听说以前比我好的人家遇到灾祸的时候，不是去同情帮助，反倒是让自己感到了一丝快乐。 　　推而广之，很多时候，我们不是因为自己拥有什么而感到幸福，而是因为自己拥有别人没有的东西而感到幸福，也会因为自己没有而别人拥有的东西而感到不幸。这就是一种狭隘的平均主义，心里想着，别人拥有的东西，最好我也能拥有，而自己拥有的东西，别人最好没有。 　　归根结底，还是没有形成正确的世界观，没有真正地认识到这个世界的各个个体之间的差异性。虽然大同世界是我们奋斗的目标，但是我们也应该认识到，我们现阶段还是在发展的过程中，社会上还存在不平均，我们应当客观地看待这种不平均的广泛的长期的存在，而我们奋斗的目标，也正是不断地消除这种不平均的存在，最终达到大同世界。而不是抱着狭隘的平均主义，希望别人拥有的东西都失去，也和自己一样。 　　和狭隘的平均主义说不。 　　汇报人：xx 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合