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入党思想汇报：海纳百川，广纳贤才 　　尊敬的党组织： 　　人才是经济快速发展、社会文明进步的重要推动力量，是区域发展的核心竞争力。谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势。引进人才、培养人才，最终是为了开发人才效能，实现人才价值。必须坚持以用为本，把用好人才作为人才工作的重中之重。 　　人才是从基层实践中锻炼出来的。要坚持以社会需求为导向，以提升素能为核心，以发挥作用为根本，千方百计为人才提供锻炼成长的机会、打造服务社会的平台，让各类人才到跨越发展一线摸爬滚打，增长知识、增长才干。要积极推动干部轮岗交流，使干部在不同岗位上积累工作经验，成为具备多方面素质的复合型人才;让各类人才在基层一线发挥作用、建功立业;要引导各单位结合实际，开展岗位练兵、技能竞赛等活动，让各类人才立足岗位练精兵、劳动竞赛结硕果，不断锻炼能力、提升水平。 　　人才以用为本，环境决定去留。为了更好地用好人才，必须在人才发展体制机制上敢破敢立，着力构建充满活力的用人环境，最大限度地激发各类人才的创造活力。要以改革的精神、发展的思路，全面推进我区人才工作管理体制和人才培养开发、评价发现、选拔任用、流动配置、激励保障机制创新，不断解放人才、解放科技生产力。全面推行人才工作项目管理，以抓经济建设项目和工程建设项目的气魄来抓人才工程项目。大力营造有利人才发展的社会、工作、生活环境，才能海纳百川、广纳贤才，倾力打造区域性人才集聚高地。 　　汇报人：xx 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 4.2.3考评、考核的方式：考核以