人力资源开发与管理教学课件作者李立轩4课件.ppt

* * * * * * * * 思考题 1．什么是人力资源规划？人力资源规划对组织的作用有哪些？ 2．影响组织对人力资源需求的因素有哪些？人力资源需求的预测方法有哪些？ 3．预测组织人力资源供给情况时需要考虑哪些因素？ 4．当组织出现劳动力短缺的问题时应如何解决？ 知识结构 谢谢！      * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 四 人力资源规划 学习目标 知识目标 能力目标 了解人力资源规划的含义和作用 了解人力资源规划的内容和规划的基本程序 掌握人力资源供需预测的基本内容和主要方法 了解人力资源规划控制与评价的基本知识 学会运用人力资源供需预测的一些基本方法 能够掌握人力资源供需平衡控制的基本方法 案例 - 人力资源经理的烦恼 A集团迅速发展，但最初从来不定计划，一年中不时会有人员升降职辞职，人力资源部经理一年到头往人才市场跑。 由于3名技术工退休，2名跳槽，导致生产线瘫痪。人力资源经理勉强找到2名已退休的高级技术人员，使生产线重新开始了运转。 地区经理又打电话告诉他说自己的公司超编了,不能接受前几天分过去的5名大学生。地区经理说：“我两个月前说缺人，你现在才给我，现在早就不缺了。” 为什么要做人力资源规划？如何才能做好人力资源规划？ 提纲 1 人力资源规划概述 2 人力资源供需预测 3 人力资源规划的控制与评价 含义 是为满足组织的发展要求而提供人力资源的过程 以企业战略规划为依据，为实现企业战略目标服务 在动态的企业环境中分析人力资源的供需 对人力资源的获取配置使用保护等各环节规划 最终目标是要使组织和个人都得到长期的利益 作用 企业实现战略目标的有力保障 为组织的发展提供人力保证 实现组织内部人力资源的合理分配 有效控制企业人工成本 调动员工积极性 按期限分 5年以上为长期规划 1-5年的是中期规划 1年以内的为短期规划 人力资源规划的内容 总体规划 业务计划 按内容分 总规划 组织结构调整计划 劳动定员定额计划 人力资源规划的内容 人员补充计划 人员分配计划 人员接替和提升计划 绩效考评与薪酬激励计划 劳动关系计划 退休解聘计划 教育培训计划 案例体验 - 某公司2006人资计划 人力资源部协同各部门制定了公司2006年的职务设置与人员配置 人员招聘计划：招聘需求、方式、策略、人事政策 绩效考评政策调整计划 培训政策调整计划 人力资源预算 基本程序 - 五个阶段 明确企业战略目标与环境 分析现有人力资源状况 制定人力资源规划 人力资源供需预测 规划的评估与反馈 【拓展提高】 5P 哲学（philosophy） 政策（policies） 计划方案（programs） 运作制度（practices） 操作流程（process） 提纲 1 人力资源规划概述 2 人力资源供需预测 3 人力资源规划的控制与评价 按期限分 宏观因素 微观因素 影响人力资源需求的因素 市场需求 生产方式 销售量 企业战略 现有人员的素质 和流动情况 需求预测方法1 经理人员判断法 经理确定需求 1 简单而快速 需求预测方法2 德尔菲法 提出要求，明确预测目标 2 提出预测问题 修改预测 再次进行预测 拓展提高 五个原则（匿名性、循环反复、有控制的反馈、 统计性的团体答案、专家共识） 需求预测方法3 工作负荷预测法 单位时间（年、月） 所需员工数 3 每年（月）每位员工所能完成的工作量 完成生产任务所需工作总量 = 需求预测方法4 趋势分析法 在坐标轴上绘出企业人力资源需求曲线 4 比较简单，实用性也比较强 局限性：只能进行初步预测 需求预测方法5 回归分析法 一元线性回归预测法 5 多元回归法 比例分析法 6 通过研究历史统计资料中的各种比例关系 供给预测 -内部 技能清单法 1 供给预测 -内部 管理人员接续计划 2 确定计划范围 确定可能人选 分级评价 确定接替人选 供给预测 -内部 马尔可夫法 3 根据企业内部某一阶段内从事某项工作的人员 转移的历史数据，预测未来某一时期该项工作 的人员转移的概率 供给预测 –外部 有效地提高工作绩效和满足员工个人需要 本组织的吸引力 人口状况 劳动力市场的状况 地区性因素 政府的政策法规 宏观经济形势 提纲 1 人力资源规划概述 2 人力资源供需预测 3 人力资源规划的控制与评价 控制 供给与需求的平衡控制 内部各专项计划之间的平稳控制 组织需要与个人需要之间的平衡控制 人力资源的综合平衡 人力资源规划整体性的控制 一 供需平衡控制 人力资源供大于求的控制方法 人力资源供不应求的控