人力资源开发与管理教学课件作者李立轩9课件.ppt

人力资源开发与管理教学课件作者李立轩9课件.ppt

  1. 1、本文档共58页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 案例 -劳动合同是解除、终止、还是续订? 1、2003年张某单方面提出解除劳动合同是否合法?要不要承担法律责任? 2、2005年劳动合同到期后张某又没有准生证,劳动合同能否即行终止? 3、你认为张某的劳动合同要不要续订? 张某,和一家高科技企业签订了10年期的劳动合同,若接受公司派往海外培训,则不得单方面解除劳动合同,否则要赔偿100万元 张某接受公司派往日本的培训2年,公司为其支付了培训费30万元。 2003年张某给公司人力资源部递交了辞职申请,在未征得公司同意的情况下不辞而别。张某考虑到法律风险又回到了原来的单位 2005年合同到期前一个月,人力资源部书面告之劳动合同即行终止。张某发现自己已经怀孕,准生证在办理中, 2个月后张某因其丈夫有外遇而离婚,准生证未办。人力资源部书面通知张某劳动合同终止。 提纲 1 劳动关系概述 2 劳动合同 3 劳动争议的处理 4 员工调配 劳动争议 劳动关系双方当事人之间因劳动权利与义务而发生的争执 ①因履行劳动合同发生的争议 ②因企业开除、除名、辞退职工和职工辞职、自动离职发生的争议 ③因执行国家有关工资、保险、福利、培训、劳动保护的规定发生的争议 劳动争议处理的原则 劳动争议处理机构在处理劳动争议时必须遵循的基本原则 着重调解、及时处理的原则 合法性原则 公平性原则 【小知识】 《劳动法》第七十八条:解决劳动争议,应当根据合法、公正、及时处理的原则,依法维护劳动争议当事人的合法权益 劳动争议的解决途径 【小知识】 《劳动法》关于解决劳动争议的规定 第七十七条 用人单位与劳动者发生劳动争议,当事人可以依法申请调解、仲裁、提起诉讼,也可以协商解决。 第七十九条 劳动争议发生后,当事人可以向本单位劳动争议调解委员会申请调解;调解不成,当事人一方要求仲裁的,可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。当事人一方也可以直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对仲裁裁决不服的,可以向人民法院提出诉讼。 途径解决 协商解决 通过劳动争议调解委员会进行调解 通过劳动争议仲裁委员会进行仲裁 通过人民法院进行诉讼 案例体验 - 劳动争议起诉书 1、该案件是劳务合同纠纷还是劳动争议? 2、2万元的违约金是否要赔偿? 原告:上海民办**中学 法定代表人:*** 职务:校长 电话:****** 住所: ****** 委托代理人:***律师 被告: ***、女 、 24岁 、汉族、原上海民办**中学的教师 住所:****** 电话:****** 案由:劳务合同纠纷 诉讼请求: 要求被告承担违约金两万元。   要求被告承担各项损失合计两万元。 要求被告承担本案的全部诉讼费用。 事实与理由: 改善劳动关系的途径 立法 建立企业内部的职工权利保障体系 培训和教育 提高职工的工作和生活质量 提纲 1 劳动关系概述 2 劳动合同 3 劳动争议的处理 4 员工调配 晋升的意义 晋升的意义 晋升是指员工由原来的职位上升到另一较高的职位 可能挫伤一部分员工的积极性;可能使被晋升者 原有的知识和技能变得毫无用处 晋升路线 晋升路线往往是水平的,这表现为职位资格的积累, 而不再是地位的变化 传统工资晋升只和岗位挂钩的情况进行变革,把工资晋升和 岗位资格的积累结合起来 使员工在同一职级进行轮换就具有合理性和吸引性 在制定晋升政策时,可以规定员工必须在本组织的多个部门 或多个地方工作以后才可以获得提升 晋升的程序 案例 -张山该不该晋升 如果你是人力资源部的工作人员,请根据李有为提供的情况撰写一份空缺职位晋升报告 李有为是公司技术开发办的负责人,发现张山在知识、能力、态度方面都适合股长的岗位要求。 1、张山曾在分别在销售部、生产规划部做过一段时间,做李有为的助理已经两年。 2、去年年底,李有为曾要求张山向他汇报,张山认为汇报是小事,并当面表示,要他汇报工作是怀疑他独立自主的工作能力。 3、他的工作小组提出的建议都是相当的合理,但是因缺少有效的沟通,经常遭到其他部门的反对,李有为曾几次出面协调。 4、张山曾几次充当李有为的德语翻译,参加重大的会议,能用德语同国外的同行讨论有关技术合作的问题。 5、两个月前,供应部门对张山有意见,说他没有及时向供应部门提供信息。张山认为,供应部门也常常不及时、不主动提供信息。 职位调整 平级变动组织内部员工的工作岗位或工作现场 以人力资源计划、教育培训计划为目的职位调整 基于技术革新和新产品开发经营上的职位调整 原因 伴随着晋升的职位调整 进行部

您可能关注的文档

文档评论(0)

精品课件 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档