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生产与运营管理知识点 生产运营管理：是设计、运行和持续改进生产系统、作业系统及供应链，以创作具有竞争优势的产品和服务的管理过程。 实现生产过程节奏性意义：1、有利于企业劳动资源的合理利用，减少工时的浪费和损失；2、有利于设备的正常运转和维护保养，避免设备因超负荷使用而产生难以修复的损坏；3、有利于产品质量的提高和防止大量废品的产生4、有利于减少在制品的大量积压，使正常生产储备得以保持5、有利于安全生产，避免人身事故发生。 是指改变一切物品的物理或化学性质的活动，是制造过程或工序过程中的主要活动 搬运 是指改变物体的位置，从一处移至另一处的活动。搬运在制造过程中，只增加空间效用，对物品本身并不能增加价值 检验 是指为鉴定物品体质规格的异同而进行试验、测量或比较，或验证物品数量的活动。检验必须有标准，将原材料、半成品等与原定标准进行比较。 延迟 D 由于预定的下一活动没有发生而产生的空闲 贮存 在人们计划控制下的物品的保存或停放。贮存环节的取消，必须经过制度或手续上的认可。 标准时间： 概念：指在适宜的操作条件下，用最适合的方法，以普通熟练工人的正常速度完成的标准作业所需的劳动时间。 作用：是制定工时定额的基准数据，也是确定生产计划各项时间和进度的基础，对经济效果的分析、比较、评价等具有基础性的作用。 工时定额的组成：由准备与结束时间、作业时间、布置工作地时间、休息与