企业管理教学课件作者2高海晨01课件.ppt

第一章　企业管理概论 学习目标 　　了解企业的类型、企业管理的发展、管理组 织设计、企业文化的构成；熟悉企业管理的基础 工作、现代企业制度的主要内容与组织形式、企 业管理现代化的内容、企业文化的功能、企业形 象的表现形式；掌握企业的特征、企业管理的性 质与职能、现代企业制度的特征、企业精神的塑 造与改善企业形象的途径。 第一节　企业及企业管理概述 一、企业的特征及类型 　　1.企业的含义 　　在现代市场经济条件下，企业是指从事生产、 流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经 营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算并具有 法人资格的经济实体和市场竞争主体。 一、企业的特征及类型 　　2.企业的特征 　　在现代市场经济条件下，不管企业的具体组织 形式如何，都必须具备以下一般特征： 　　 企业是从事商品（或劳务）生产经营活动的 基本经济组织； 　　 企业是自主经营、自负盈亏的经济实体； 　　 企业是具有法人资格的经济实体。 一、企业的特征及类型 　　3.企业的类型（见图1-1）。 　　随着市场经济的发展，企业的类型越来越复杂 （见图1-1）。 二、企业管理的性质与职能 　　企业管理是按照生产技术规律和经济规律的要 求，对企业生产经营活动进行计划、组织和控制， 以获取经济效益的一系列行为的总称。 　　1.企业管理的性质； 　　2.企业管理的职能。 二、企业管理的性质与职能 　　1.企业管理的性质 　　企业管理的二重性是相互联系和不可分割的 （见图1-2）。 二、企业管理的性质与职能 　　2.企业管理的职能 　　企业管理的职能是指企业管理所必须具备的基 本功能（见图1-3）。 三、企业管理的发展阶段 　　企业管理经历了三个发展阶段（见图1-4）。 四、我国企业管理的发展 　　我国企业管理发展的历史比较短，基本上是在 建国以后才发展起来的。随着市场经济体制和现代 企业制度的逐步完善，我国企业管理的水平将不断 提高。只要我们坚持博采众长，认真学习和借鉴外 国的先进经验，就能推进企业管理现代化的进程。 五、企业管理现代化 企业管理现代化是指为适应现代生产力发展水 平的客观要求，培养和造就大批现代化企业管理人 才，运用现代经营的思想、组织、方法和手段，对 企业进行有效的管理，使之达到国际先进水平，创 造最佳经济效益的过程。 五、企业管理现代化 　　企业管理现代化的内容（见图1-5）。 六、企业管理的基础工作 　　企业管理的基础工作的主要内容有：标准化工 作、定额工作、计量工作、信息工作、规章制度、 职工教育。 　　企业管理基础工作涉及面广，工作量大，变化 多，要求严。 　　良好的基础工作应具有科学性、整体性、全员 性、先行性、经常性、先进性等特点。 第二节　企业管理组织 一、管理组织设计 　管理组织设计的原则（见图1-6）。 二、企业管理组织的结构形式 　　企业管理组织的结构形式，受到诸多因素的影 响，呈现出多样性（见图1-7）。 第三节　现代企业制度 一、现代企业制度的涵义与特征 　　1.现代企业制度的涵义 　　现代企业制度是指以完善的法人财产权为基础， 以有限责任为基本特征，以专家为中心的法人治理 结构为保证，以公司制为主要形态的企业制度。 　　2.现代企业制度的基本特征 　　 产权明晰； 　　 权责明确； 　　 政企分开； 　　 管理科学。 二、现代企业制度的主要内容 　　现代企业制度是社会化大生产和市场经济发展 的必然产物，是由一系列具体的、科学的制度构成 的。 　　下面介绍这一制度体系中最基本的制度内容。 　　 现代企业产权制度； 　　 现代企业法人制度； 　　 现代企业组织制度； 　　 现代企业管理制度。 三、现代企业制度的基本组织形式 　　现代企业制度的内容需要通过一定的组织形式 来体现，这种组织形式是否恰当合理直接影响着现 代企业制度作用的发挥。 　　法人公司制是现代企业制度的基本组织形式， 而其典型形式是有限责任公司和股份有限公司。 三、现代企业制度的基本组织形式 　1.有限责任公司 　　有限责任公司是指由两个以上股东共同出资， 每位股东以其认缴的出资额对公司承担有限责任， 公司以其全部资产为限对其债务承担责任的企业 法人。其法律特征是： 　　 股东人数严格界定； 　　 不公开发行股票； 　　 股东承担有限责任； 　　 内部组织机构设置灵活、简便。 三、现代企业制度的基本组织形式 　　2.股份有限公司 　　股份有限公司是指注册资本由等额股份构成并 通过发行股票（或股权证）筹集资本，股东以其所 认购股份对公司承担有限责任，公司以其全部资产 对公司债务承担责任的企业法人。其法律特征是： 　　股东人数