员工个人读考核评价表.docVIP

年 月 日 至 年 月 日 业绩评价（KPI目标设定和评价） 行为评价 年度绩效综合评价 被评价者 单位名称 岗 位 评价者 姓 名 职 务 直接领导 隔级领导 1、年度KPI目标设定 员工根据岗位职责及所在部门当期KPI填写下表，由直接领导和隔级领导确认后，分别签名。 编号 指标名称 权重 （%） 目标值 评价标准 必达目标 挑战目标 A B C D E 1 2 3 4 5 员 工 签名/日期 直接领导 签名/日期 隔级领导 签名/日期 单位盖章 年 月 日 2. 员工个人KPI完成情况 在评价周期结束后，由员工填写KPI实际达成情况，呈交直接领导。直接领导将员工实绩与KPI目标逐项进行比较打分，并计算当期所有KPI加权累计得分。参照员工当期KPI累计得分情况，运用平衡预算点管理方法，确定员工业绩评价结果（A、B、C、D或E）及员工KPI评价最终得分。 编号 指标名称 权重Wi （%） 达成情况 评价分类及得分（标准）Xi 加权得分WiXi A （120≥X≥110） B （110