完善医院财务管理热点问数题的探讨.docVIP

完善医院财务管理热点问题的探讨 一、建立成本管理及核算体系 第一，增强成本核算的意识，加强医药成本与价格的配比。新《医院财务制度》中对一成本核算的对象已划分的足够详细，医院的工作人员应明确财政部门对成本核算的重视，提高医院成本核算的意识。实行成本核算的目的是通过对医院和医疗服务成本的核算和管理，更新医院经济管理的观念，提高医院全体员工的成本意识，减少浪费。根据新医改的要求，医院之间应进一步加强沟通协作，缩小不同医院间的医药价格差异，尽可能建立统一的医药定价机制，增加医院医药成本的可比性，减少医院中不必要发生的成本，促使成本核算工作能够在医院中顺利进行。 第二，健全组织机构，建立全成本管理核算体系。成本管理体系包括预测、计划、控制、分析、考核等多项内容，医院领导应高度重视成本管理体系的建立，医院的成本管理涉及医院各个部门、各个职工的切身利益，是全院及全体员工的成本管理。因此，医院领导可成立专门的成本管理小组，由院长亲自领导，具体的成本核算工作可有财务处室配备专职成本核算员执行，相关部门应积极配合，形成自下而上、全员参与、相互配合的成本管理组织机构。根据医院的自身情况，可以借鉴企业对成本管理的经验建立全成本管理核算体系，但要明确，医院全成本核算体系主要是对服务项目、责任单位、责任人进行的全成本核算。其目标为了完成医院科室成本核算、成本分析与预测、成本计划与控制系统，制订成本核算报表。有