经营计划管理程.docVIP

XXX公司公司 程序文件 编号：JNJL/CX-A-003 经营计划管理程序 第一版，修订次：0 第 1 页，共 5 页 生效日期：2013年 3 月 1 日 1. 目 的 为确保本公司保持并不断提高市场占有率和竞争力，通过与同行竞争对手的比较，制定并实施短期及长期经营计划，以保证本公司企业战略的实现。 2. 范 围 全厂经营计划涉及本公司财务、市场、设计开发、质量、制造、人力和环保等领域。 3. 术 语 质量成本:为了确保和保证满意的质量而发生的费用以及没有达到满意的质量所造成的损失。 4. 职 责 4.1 总经理负责组织策划制定经营计划。 4.2 行政部负责组织各职能部门编制各种《业务调查分析报告》。 4.3 行政部负责组织协调各职能部门策划制定各项经营计划的实施计划，并定期考核完成情况。 4.4 管理者代表负责组织监控、考核经营计划的实施情况。 5． 工作程序 5.1 策 划 5.1.1 各职能部门在每年11月末前将本部门《业务调查分析报告》报至行政部，由行政部复印分发给厂级管理人员。 a.采购销售部负责了解和调查同行有关市场、质量、生产能力、经济状态等信息，以了解同行业的经营状况、顾客要求和期望，并形成《业务调查分析报告》将信息传递到相关部门。 b.行政部对历年经营指标数据、质量成本趋势、状况以及同行业有关情况进行汇总分析，作