大连川外川餐饮管理有限公司人力资源部伏雷中高管理层员.pptVIP

祝： 所有员工都成为优秀的高执行力职业人！ 谢谢！ 大连川外川餐饮管理有限公司人力资源部伏雷（中/高管理层员工修炼篇） 打造职业化 高 执行力团队 目录 什么是职业化高执行力团队？ 为什么要打造职业化高执行力团队？ 业余低执行力团队PK职业高执行力团队的结果？ 如何锻造个人职业化高执行力？ 什么是职业化高执行力团队 一、什么是职业化： 有职业的人并不都是职业人，没有个人的职业化就没有团队职业化，没有团队的职业化就没有团队职行力，就没有公司战略的坚决执行和成功，员工职业化是团队执行力的基础。（法律与道德是职业化的底线） 什么是职业化高执行力团队 二、职业化高执行力团队的形态特征： 拥有共同的职业化标准“专业、商业、敬业”。 拥有共同的和更高的“目标”； 工作中“一个声音、一个动作、一个思想”； 永远懂得合作，会合作 ； 什么是职业化高执行力团队 三、职业化的死敌 两大糟粕文化 江湖文化 爱恨情仇、哥们义气、义气第一 家文化 公私不分、角色混淆 什么是职业化高执行力团队 四、职业化的标准： 专业：是生存的底线，是作为员工的最低要求，专业水平的高低，决定了你的结果，而结果决定了你的财富与人生。 什么是职业化高执行力团队 专业员工的职业特征： 拥有看家本领：自己会别人不会，自己做的更加好，客户满意度高，用本领征服并带领团队 。 能够随时随地满足客户的需求：职业人一定要是专业高手，是专业高手就不会心虚。 懂得合作，会合作：封闭导致衰退，团队优势互补，才可体现专业价值。 不断学习、精益求精：锁定目标，专注重复，学习他人，持续创新。 什么是职业化高执行力团队 商业：像商人一样去做价值交换，才会得到实实在在的报酬。要有高度的责任感，自上到下，从老板到员工，对结果负责，对自己负责，做到层层有负责，人人有义务，这样才是职业化团队的保证。 什么是职业化高执行力团队 具有商业观念员工的特征： 与上下级之间：履行职责 与客户之间：结果交换 与团队之间：价值交换 具备对结果负责，用有效结果换取价值的观念。 （服从规则是一种美德，服从人是一种奴性） 什么是职业化高执行力团队 敬业：人有两条命，一是自然人的生命，二是职业人的生命，对职业的热爱就是敬业敬业精神，敬业是职业化的最高境界。 （不要忽略你的第二生命——职业生命） 什么是职业化高执行力团队 具有敬业精神员工的特征： 热爱生命：像热爱生命一样热爱自己的职业； 对自已的生命负责：为自己做好了人生规划； 随时注重提高自己的生命质量：工作的结果与感觉，财富、教育、心理程度、声誉、情感、职业水平，决定了你的人生目标。 认同敬业精神是绝对精神：对职业的无限热爱，对公司的高度认同，对客户的高度责任，对创造价值和有效结果的持续热情。 人的一生如果只活到八十岁，那所谓生命也就是由二十五亿二千二百八十八万秒，这个十位数组成的。 你知道从出生到今天，你已经用到几位数了吗？ 为什么要打造职业化高执行力团队 提升个人职业价值和竞争力 获得个人职业价值利益最大化，可保证持续生存，提升物质生活需求的质量； 获得业内人士的认可，提升个人社会生存竞争力； 获得社会更高的知名度和尊重，提升个人精神生活需求质量； 为什么要打造职业化高效执行力团队 提升企业商业价值和竞争力 获得企业利益最大化，可保证企业持续发展，提升企业物质生存竞争力； 获得行业内的认可，提升企业社会生存竞争力； 获得更高的社会知名度和尊重，提升企业品牌价值，提升企业存在的意义； 业余团队PK职业团队 业余低执行力团队以业为乐； 专业高执行力团队以业为生； 业余低执行力团队容易满足自我； 专业高执行力团队以满足客户需求为首； 业余团队PK职业团队 业余低执行力团队要求工作作了就行； 专业高执行力团队要求工作精益求精； 业余低执行力团队爱消磨光阴； 专业高执行力团队永远惜时如金。 如何锻造个人职业化高执行力 一、杜绝不职业化行为： 普通员工 对上级和同事说谎 工作马虎不认真，经常出错 浪费、损坏、偷窃公司财务 工作时间吸烟、喝酒、脱岗 打探公司机密，传小道消息 对抗上级正当指令，不服从指挥 工装不整洁，个人卫生差 说脏话，行为粗鲁，对顾客不尊重 工作时间干私活 不学习业务，专业能力差 如何锻造个人职业化高执行力 管理人员 回避责任 黑白不分 藐视制度 歧视员工 以权谋私 不带团队 怠慢客户 泄露机密 裁判不公 行贿受贿 如何锻造个人职业化高执行力 二、思维训练--角色转换