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浅谈作业成本法在第三方物流企业成本 核算与控制中的应用 [摘 要]:物流成本的居高不下是当代多数物流企业面临的主要问题，借助第三方物流是一个必要的选择，第三方物流对于多数企业在借助专业化规模经济、提高物流效率、降低物流成本法方面具有较好的作用。为了提高第三方物流企业的物流管理水平，把作业成本法应用在企业物流成本的核算管理中，拓展企业的利润空间，提高企业的生产运营质量，增强企业的核心竞争力。 [关键词]:作业成本法；第三方物流；成本管理 现代物流概念的界定包括了企业经营的全部过程：需求预测、选址、采购、生产进度、运输配送、装卸搬运、库存控制、仓储、包装、订单处理、客户服务、返还品管理、废弃物处理以及其他辅助活动。现代物流是以满足顾客的需求为目标，把制造、运输、销售等业务综合起来考虑的一种战略措施，追求的是降低成本、提高效率和服务水平，进而增强企业竞争力。“第三方物流”是相对于“第一方物流”（买方物流）、“第二方物流”（卖方物流）而言的，是由物流劳务的供应方、需求方之外的第三方去完成全部或部分物流服务的物流专业化运作方式。第三方物流提供者在特定的时间段内按照特定的价格向使用者提供个性化的系列服务，其服务内容包括物流战略和物流系列规划、设计、运营和管理等活动过程。 第三方物流企业的利润，从本质上讲是源于现代物流管理科学所产生的新价值，也是第三方利润的源泉，可以认为物流成本的节约就是物流科学创造的新价值，这种新价值为第三方物流企业和客户关系所共享。物流成本的控制直接关系到第三方物流企业的“双赢”战略。物流成本的控制直接关系到第三方物流企业的盈利，如何准确核算、有效降低物流成本、增强企业利润正成为第三方物流企业提高管理水平，增强竞争优势的核心内容。因此有必要从现代物流企业成本管理的观念出发，寻找物流成本管理及控制的方法。 物流企业成本管理存在的问题及分析 目前我国的物流企业尚无一套专门的成本管理模式和方法用来管理企业的成本，大部分物流企业只是将实际发生的成本费用单纯地分类记录，没有对单个物流服务产品进行成本计算，使得企业没有一套准确、明晰的成本资料，而成本计算都没有做好，就更谈不上成本的预算、分析及控制了。而且我国大部分的物流企业都没有按物流服务产品来核算成本，而少部分物流企业是采用传统的成本核算方法来核算成本的。传统的成本管理体系不能为企业的管理者提供有用的用来诊断业务流程的成本数据，无法满足管理者的要求。对于营运间接费用比重较高的物流企业来说，这种单一的成本分配标准大大地扭曲了物流企业的成本信息。 作业成本法概述 物流成本指产品空间位移（包括静止）过程中所耗费的各种资源的货币表现，是物品在实物运动中，如包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和，主要由以下七个部分构成：（1）物流过程的研究设计、重构和优化等费用。（2）物流过程的物质消耗，如固定资产的磨损，包括材料、电力、燃料消耗等。（3）物资在保管、运输等过程中的合理损耗。（4）用于保证物流顺畅的资金成本，如支付银行贷款的利息等。（5）在组织物流的过程中发生的其他费用。如有关物流活动进行的旅差费、办公费等。（6）从事物流工作人员的工资、奖金及各种形式的补贴。（7）在生产过程中一切由物流空间运动（包括静止）引起的费用支出，如原材料、燃料、半成品、在制品、产成品等的运输、装卸搬运、储存等费用。 作业成本法（简称ABC法）是以作业为中心，通过对作业成本的确认和计量，对所有作业活动进行追踪动态反映，为尽可能消除“不增值作业”，改进“可增值作业”及时提供有用信息，促使损失、浪费减少到最低限度，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，促进企业管理水平不断提高的一种成本计算法。作业成本计算法不仅是一种成本计算方法，更是成本计算与成本管理的有机结合。作业成本计算法基于资源耗用的因果关系进行成本分配：根据作业活动耗用资源的情况，将资源耗费分配给作业；再依照成本对象消耗作业的情况，把作业成本分配给成本对象。作业成本法建立在“作业耗用资源，产品耗用作业”这两个前提之上的，因此它包括资源、作业、产品或服务（成本对象）、资源动因及作业动因这五个要素。 1.资源 资源是企业生产耗费的原始形态，是成本产生的源泉。企业作业活动系统所涉及的人力、物力、财力都属于资源。一个企业的资源包括直接人工、直接材料、间接制造费用等。 2.作业 作业，是指在一个组织内为了某一目的而进行的耗费资源动作，它是作业成本计算系统中最小的成本归集单元。作业贯穿产品生产经营的全过程，从产品设计、原料采购、生产加工，直至产品的发运销售。在这一过程中，每个环节、每道工序都可以视为一项作业。 3.成