让十多万知识分子变成狼性十足的英勇战士,最华为是如何做到的.docxVIP

彭剑锋：让十多万知识分子变成狼性十足的英勇战士，华为是如何做到的 【导读】 华为能有今天的成功，华夏基石董事长彭剑锋教授认为，华为的人力资源管理机制功不可没。华为没有让十多万知识分子变成奴才，而是成为狼性十足的英勇的战士，华为是怎么做到的？彭教授曾经做过精辟的总结——华为靠的是人力资源管理的四大法宝：员工持股与人力资本合伙人制度、以价值评价为核心的价值管理体系、以奋斗者为本的持续激活机制和基于任职资格的能力发展系统。华为成长关键数据1、销售收入的结构：2013年海外销售收入近70%。2、华为的研发投入与全球的研发布局：2013年研发投入占收入比为14%。1997年开始，《华为基本法》中规定：每年销售收入的10%作为研发投入。2013年，华为的研发投入为330亿人民币，占整个销售收入的14%。3、专利申请数：从2008年开始专利申请数超过西门子。4、华为的人才结构：倒三角的人才结构。在2013年华为的人才结构里，研发和开发人员占46%，市场营销服务人员占33%，管理人员占9%（包括后勤服务），生产人员只占12%，这就意味着华为的人才是以知识型人员为主的，是一个倒三角的人才结构。5、华为的股权结构：86%的员工拥有公司98%的分红权。华为人力资源管理的四大法宝华为能够有今天的成功，它的人力资源管理机制功不可没。华为没有让十多万知识分子变成奴才，而是成为狼性十足的英勇的战士，是因为华为的