工程项目管理教学课件作者主编王斌赵霞梁鸿颉工程项目管理单元7课件.ppt

7.3.5 项目索赔的管理 7.3.5.2 索赔的原因 Page ? * 7.3.5 项目索赔的管理 7.3.5.3 索赔的分类 Page ? * 按索赔发生的原因分类 按索赔的目的分类 按索赔的依据分类 按索赔的有关当事人分类 按索赔的业务性质分类 按索赔的处理方式分类 7.3.5 项目索赔的管理 7.3.5.4 工程项目索赔的计算 1．分项法。 2．总费用法，又称总成本法。 3．修正总费用法。 Page ? * （1）将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期。 （2）只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失，而不是计算该时段内所有施工工作受的损失。 （3）与该项工作无关的费用不列入总费用中。 （4）对投标报价费用重新进行核算：按所受影响时段内该工作的实际单价进行核算，乘以实际完成的该项工作的工作量，得出调整后的报价费用。 7.3.5 项目索赔的管理 7.3.5.5 反索赔 Page ? * Page ? * 任务7.4 工程项目合同 的终止和评价 7.4.1 工程项目合同的终止 合同终止的条件，通常有以下几种： Page ? * 1．满足合同竣工验收条件。竣工交付使用的工程必须符合以下基本条件：符合建设工程设计和合同约定的各项内容；有完整的技术档案和施工管理资料；有工程使用的主要建筑材料，建筑构配件和设备的进场试验报告；有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；有施工单位签署的工程保修书。 2．已完成竣工结算。 3．工程款全部回收到位。 4．按合同约定签订保修合同并扣留相应工程尾款。 7.4.2 工程竣工结算 7.4.2.1 竣工结算程序 Page ? * 7.4.3 工程项目合同的评价 7.4.3.1 合同评价的基本概念 Page ? * 合同评价是指在合同实施结束后，将合同签订和执行过程中的利弊得失、经验教训总结出来，提出分析报告，作为以后工程合同管理的借鉴。 7.4.3 工程项目合同的评价 7.4.3.2 合同签订情况评价 1．招标前，对发包人和建设项目进行调查和分析，是否清楚、准确。 2．投标时，依据公司整体实力及实际市场状况进行报价，对项目的成本控制及利润收益有明确的目标，避免中标后难以控制费用支出。 3．中标后，使用标准合同文本，逐条与发包人进行谈判，通过有效的谈判技巧争取较为宽松的合同条件，避免合同条款不明确，造成施工过程中的争议，使索赔工作难以实现。 4．做好资料管理工作。签约过程中的所有资料都应经过严格的审阅、分类、归档，前期资料既是后期施工的依据，也是后期索赔工作的重要依据。 7.4.3 工程项目合同的评价 7.4.3.3 合同执行情况评价 Page ? * 7.4.3 工程项目合同的评价 7.4.3.4 合同管理工作评价 Page ? * 7.4.3 工程项目合同的评价 7.4.3.5 合同条款评价 Page ? * Page ? * * 7.1.2 工程项目合同管理的内容 合同管理包括合同订立、履行、变更、索赔、解除、终止、争议解决以及控制和综合评价等内容，具体内容包括： 1．对合同履行情况进行监督检查。 2．经常对项目经理及有关人员进行合同法及有关法律知识教育，提高合同管理人员的素质。 3．建立健全工程项目合同管理制度。 4．对合同履行情况进行统计分析。 5．组织和配合有关部门做好有关工程项目合同的鉴证、公证和调解、仲裁及诉讼活动。 7.1.3 工程项目合同管理的程序 Page ? * 合同评审 合同订立 合同实施计划编制 合同实施控制 合同综合评价 有关知识产权的合法使用 2.1 工程项目管理组织内容 7.1.4.1 合同管理机构的设立 合同管理机构应成为企业的重要内部机构。企业应设立专门的法律顾问来管理合同的谈判、签署、修改、履约监控、存档和保管等一系列管理活动。 Page ? * 7.1.4 工程项目合同管理机构及人员的设置 7.1.4.2 合同管理专门人员的配备 合同管理工作由合同管理机构统一操作，应当落实到具体人员。对于大型企业，应当分工明确，做好各自的合同管理工作；对于中小型企业，可依据合同管理工作量决定合同管理人员的数量。合同管理员的分工可依合同性质、种类划分，也可依合同实施阶段划分，具体由企业根据自身实际情况决定。 7.1.4 工程项目合同管理机构及人员的设置 7.1.4.3 企业内部合同管理的协作 企业内部机构和人员对于合同管理的协作，是指由企业内都各相关职能部门各司其职，分别参与合同的谈判、起草、修改等工作，并建立会审和监督机制，实施合同管理的行为和制度。 企业需签订的合同种类繁多、性质各异。不同种类的合同因其所涉行业、专业特点的不同，而具有各自的特殊性。签订不