质取量拉闸实施流程.docxVIP

质量拉闸实施流程编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 流程概述流程目的控制集团项目的质量及安全生产风险，推动质量文化建设，持续提升产品质量, 为客户提供满意产品流程主导部门（岗位）工程管理中心、工程管理部各职能部门的主要职责工程管理中心审核项目公司工程进度计划组织质量安全检查评估收集项目公司拉闸记录及质量群诉情况提出拉闸建议，发布拉闸通知评估合闸申请，发布合闸通知工程管理部进行项目质量安全自检，对符合拉闸规定的发出拉闸通知针对拉闸问题组织整改，提出拉闸申请项目公司管理层针对拉闸分析原因，采取措施流程图：流程节点说明：步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注“计划拉闸”程序项目公司工程管理部应按项目类型分别制定本地区公司合理的工程标准工期，经项目公司管理层及总公司工程管理中心审批后生效如项目公司制定的经营计划导致项目计划工期较标准工期压缩超过10%，总公司工程管理中心核实后应及时向项目公司管理层发出拉闸预警工程管理中心主管副总审批后，工程管理中心将拉闸通知主送被拉闸项目所属项目公司管理层、工程管理部、被拉闸项目部，抄送总公司管理层、物资部项目被实施计划拉闸，所属项目公司应按要求调整计划，并向“拉闸人”提出合闸申请“拉闸人”负责合闸评估，合闸通知发送范围同拉闸通知《工程标准工期》《拉闸通知》、《合闸申请》、《合闸通知》“质量安全拉闸”程序当出现以下情形时，应启动“质量拉闸”：项目存在钢筋偷工减料、主受力钢筋严重移位、混凝土存在严重蜂窝、麻面等质量隐患，该隐患可能引起建筑物结构安全、使用安全，群诉发生或引发重大安全事故的。项目存在渗漏、裂缝、成品保护严重不足等系统性质量风险的，发现房间裂缝、卫生间渗漏、外门窗渗漏、螺杆洞渗漏、塔吊或施工电梯附墙空洞渗漏（按户数计）超过20%的；每幢屋面存在渗漏点多达8处或渗漏面积超过屋面面积5‰的。因材料质量验收把关不严，材料存在质次，并与封样标准不符的。施工程序倒置而造成质量及污染严重的。引进施工单位素质、能力低下，态度恶劣导致质量低劣的。整个项目在公司各级检查评估、各级政府部门质量拉网检查中排名较后，在限期内未完成整改或整改验收不合格的。质量验收不符合国家规范或公司内部标准的。因产品质量原因被政府有关部门勒令停工整改，或被有关媒体曝光且事实确凿，严重影响公司形象的。因产品质量原因遭业主（客户）退房或索赔的。无质量计划或不按质量计划施工的严重违规行为。因野蛮施工导致工程质量出现问题的。样板工程在质量检查中排名中下游的。违反强制性条文的。不按图施工，又无设计变更的。使用不合格材料、不符设计要求的材料或材料未经复试的。无拆模报告的。其它情形。工程管理部应随时对项目实施过程中的质量、安全状况进行自行评估，当项目出现上述规定的任意情况之一时，工程管理部应立即对本项目实施“质量安全拉闸”，项目公司总经理负责审批，工程管理部将拉闸通知主送被拉闸项目所属项目公司管理层、被拉闸项目部，抄送总公司管理层、工程管理中心、物资部总公司工程管理中心在对项目进行评估检查时，如发现项目出现上述规定的任意情况之一，应立即实施“质量安全拉闸”，总公司工程管理中心主管副总负责审批，工程管理中心将拉闸通知主送被拉闸项目所属项目公司管理层、工程管理部、被拉闸项目部，抄送总公司管理层、物资部项目被拉闸后，工程管理部应立即组织停工整改，消除项目存在的风险；整改完成并经自检合格后，项目部/工程管理部向“拉闸人”发出合闸申请“拉闸人”负责合闸评估，合闸通知发送范围同拉闸通知《工程管理检查评估月报》《拉闸通知》、《合闸申请》、《合闸通知》记录要求：序号记录名称附表《拉闸通知》《合闸申请》《合闸通知》下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在