述l职报告520.docVIP

各位领导，同事大家好 我是景观一部材设员。赵楠 在繁忙的工作中不知不觉又过了一年，通过过去一年来得材料管理工作，我从职责上，工作上，工作中存在的不足及今后的打算做以下汇报。 一 从职责上 我主要负责的是及时掌握现场材料供需和耗用情况。负责日常材料采购询计划编制和填报，与现场施工员及时沟通所需材料，保证材料及时供应，确保工程施工进度，做好施工现场材料，设备验收和原始记录工作，并就供应不畅情况及时与事业部沟通，协调，负责审核材料费和机械台班的核算工作。保证现场材料，机具，设备采购租赁的现场及时验收，出入库手续的办理，并建立相应台账，以及负责施工过程中定期对机具，设备的检查，盘点，统计。还有确保进场材料的使用，露天材料堆放的监督和管理。对进场每种材料严格把关，，保证进场材料符合工程施工要求，保证进场材料的外观质量，规格型号，生产厂家符合需用计划和设计要求，如有不符合或不合格品应及时组织退货或拒收，材料验收时必须采用实物验收，严禁凭单验收。并及时督处库管员对入库材料：低值易耗品，周转材料建立明细台账及实物盘点 二 在工作上 在过去的一年里我主要负责了荣旺天下，环球贸易中心，力旺弗朗明歌B1区景观工程的材料验收工作，我认为在工作上，1我们要遵循科学的材料管理制度，合理的组织材料储蓄。供应，回收和利废并进行有效的控制与监督，以保证顺利实现材料使用过程的效益。2 加强材料计划管理。施工项目材料计划管理是对施工项目所需材料的预测与安排。是指导采购科对材料的订货，采购，加工和供应的依据，我认为只有严格的加强计划管理，是降低成本，加快资金周转，节约资金的一个重要因素。3严格要求进场材料。对进场入库材料要对其规格，品种，质量，与数量严格把关。对质量低劣的材料不予验收，对成件包装物进行抽查。做到凡质量。数量与收料单补相符的不予验收。4做好进场入库材料的保管工作。减少损失和浪费。防止丢失，根据各类材料的特点，采取有效的保管措施。及时登帐，定期盘点，建立健全保管制度。做到收发手续齐全，并分工程做好台账。促进材料的节约和合理使用。 三 工作中得不足 在工程施工中没有及时做到对现场所需材料的供需情况，缺乏足够的专业知识。没有做到与现场施工员的随时沟通，做好提前准备。有时候导致工程的施工进度。。还有就是有时在材料进场是不应该采用电话控制。没有摆正自己的工作的态度。 四 今后的打算 在今后的工作中，我一定要做到嘴勤，手勤，腿勤。增强自己的管理水平和业务素质。更加严谨自己。努力做好项目经理安排的工作，以更高的工作热情迎接新的挑战，继续保持谦虚谨慎，认真负责，勤劳务实的工作态度，完善自己，努力做一名合格的材料管理人员。与项目部共进步，共成长。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌