述职工作管理8规范.docVIP

1.目的 为了加强各部门岗位职责管理，使各岗位人员明确个人职责，并作为绩效考核的依据。 2.职责 人事部门负责执行，各部门给予配合。 3.具体内容 3.1公司述职工作分为首次述职、定期述职、不定期述职。 3.2述职工作内容和方式 3.2.1 述职工作由人事，接受述职人员及其上级参加。 3.2.2 述职由人事主持，将相关工作岗位描述及工作规范、程序交接受述职人员上级给予其讲解和说明，人事部给予记录。 3.2.3 对于非首次述职人员还应当由其上级对以往工作进行评价和纠正。 3.3首次述职 3.3.1 每年年初，根据公司统一调整，对公司各部门职能进行拓展和岗位职责重新划分或增加岗位时进行年度首次述职。 3.3.2 年度首次述职主要对公司各职能部门经理、各技术主管人员工作职责、工作权限、工作范围进行宣读和解释，述职完毕后，要求各级主管就上一年度工作提交述职报告。 3.3.3 对新进员工安排到公司重要岗位或公司内员工进行部门间跨岗位调动、升迁的时候要求进行首次述职。 3.3.4 对新进公司的团体员工，分配到同一岗位时可采用集体述职。要求其上级主管参加，以公开宣读文件并解释的形式进行，内容包括调整后的部门职能、部门主管的授权书、本岗位工作描述、相关流程及管理规定。 3.4定期述职 3.4.1每季度人事部门应当就各部门员工岗位职责履行情况进行一次检查，并给予定期述职，让员工加深认识和了解本岗位的工作。 3.4.2 每半年度，公司应就部分岗位工作进行一次总结研讨，对岗位职责进行一个拓展和更新，并将变更记录给予发放。 3.5不定期述职 3.5.1 不定期述职主要指对特殊岗位人员进行的述职，包括秘书、助理、临时代理，在工作调整、临时代理或授权时进行。 3.5.2 不定期述职由交接工作双方和其直接上级三方共同参加并作好相关的工作安排和授权记录。 3.6管理规定 3.6.1公司实行定岗定编，述职针对岗位，对岗位职责的设定由总经理审批，述职后的工作职责不得随意调整，相关权限和责任不得私自移交，但日常工作部门内可以协调。 3.5.2岗位描述和权限文件宣读完毕后，经三方签字确认，留述职对象和人事各一份。 3.5.3述职对象离开本岗位后，将岗位描述和相关文件上交人事部门，由人事部门移交专门的受控文件管理人员。 备注：述职表只填写对岗位描述的增加事宜和对本岗位三方的特殊要求及承诺。 4.参考文件 《工作标准手册》 5.附件 《述职记录表》 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生