部品或短料管理规范(管理文件10).docVIP

目的 规范部品短缺管理，加强部品在物控、生产过程出现的浪费控制，节约成本，服务于生产，特制定本规定。 适用范围 适用于TCL王牌制造系统各工厂及外发加工部所属的各外协工厂（以下统称各工厂）。 短缺部品的分类、定义 部品原装短缺：供应商包装实点数量与包装箱标识数量不符。原装短缺部品由供应商补回短缺数量,或按比例补回。 部品散装短缺：在批次套料发放过程中,导致其包装非供应商原包装方式包装,或供应商原包装已拆开而存在部品短缺。散装部品要求发放过程中全部清点，故发生部品散装短缺均由各当事方自行申购（不存在补料问题）。 职责 各工厂、外协厂负责批次生产部品的接收、存放、管理； 惠州PMC负责总仓部品的存放、管理，批次生产部品的发放； 各工厂IQC负责对部品数量异常的核查、确认，并如实反馈； 惠州本部IQC负责对惠州工厂部品短缺的处理及各外工厂批量短料报告的确认、会签。 PMC部负责对国内采购部品数量短缺向供应商反馈，督促其补料并改善； 部品原装短缺的处理 各工厂仓库发料、生产使用过程中发现部品原装短缺时，当事人（仓管员或各工厂物料员）须立即向主管汇报，保留现场，并立即通知所在工厂IQC到达现场确认，由当事人当场打开同种部品的其余5个原包装（箱、盒、袋），与IQC人员一起确认短料情况（大于5个原包装的选择5个，不足5个原包装的则全数清点），并对以上检查情况在批量短料报告中注明，方便对部