新机种机构件开发范例介绍.pptVIP

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Background 多數新機種進入量產時Bug很多,嚴重干擾我司 產線,且供應商的良率也不高,本專案以A-note為例, 成立專門的開發Core team,從開模開始,整合客戶, 緯創和廠商的資源,從C3,C4,C5到C6整體狀況較其 他新機種的開始量產有很大的提升. Catalog 新機種機構件開發專案與C-flow關系(專案新增部分) 專案新機種現況把握(以A-note開發為例-專案新增部分) 組織架構(客人,WKS,Supplier-專案新增部分) 專案會議(客人,WKS,Supplier C3~C5各階段-專案新增部分) 現有機種為新機Lesson Learn(SQM,Tool team,PME,RD ,NPI-專案新增部分) 新機種情報導入系統(專案新增部分) C-flow執行度確認(專案強化部分) 人員的配合(專案強化部分) 經驗教訓和不足之處(專案新增部分) 七. 經驗教訓和不足之處: 漏失1: 2/26 RD設變增加一支boss, IS有一人被CC,未確認到此設變,大 鐵件熱熔治具未做修改,故SVT備料此處為手熔. Lesson Learn1: 建議修模前與廠商端檢討,確認所有變更點,以便做出因應動作, 避免漏失. * Presentation Title 新機種機構件開發范例介紹 -A-note Lesson Learn XJ Liu Camel Chang Vendor Selection Supplier Survey Vender Qualification Plan QSA AVL SQRC (review) Cosmetic Quality Reports QPA C4 QVL C4 SQRC IQC SIP C5 SQRC PPAP Safe Launch Quality Reports Supplier EC Management SCAR CIP SPM Lessons Learned SQM/ Vendor SBM ME/ PME EC Management C5 QVL issue Sample App C4 QVL issue T2 Report T3 Report T1 Report 2D drawing EMI/ Safety/Reliability Tooling control card Cosmetic Criteria Documented Supplier Survey Mock up sample CPK Item Define 60 drawing Pre BOM QVL Vendor Selection -Vendor Selection Schedule Batch Material Capacity status MP C 0 C 2 C 3 C 4 C 5 C 1 ENG PD LAB Marketing Proposal RD Design Phase Out Supplier Survey C 6 Early Involve Wistron C-flow 機構件開發專案管理階段 SQM,Tool team,PME,RD ,NPI Lesson learn for Tool early study 專案新機種現況把握及與現有量產機種對比 : 一. A-note C4 Y.R for WKS PD line 233 97.00% 7   PD FPY Total 單色噴漆 233 99.57% 1 Middle Cover 單色噴漆 233 100.00% 0 BEZEL 單色噴漆 233 99.57% 1 U-CASE 單色噴漆 233 99.57% 1 PANEL 雙色噴漆 233 98.28% 4 L-CASE Rework Input Y/R 線後(機台) WKS PD ( ME Material ) Item Remark: 1.A-note Case C4 target: 95%(ME) 2.F-note Case C4 ME Y/R : 63%(對比F-note-老機種) 范例新機種A-note現況說明I 二. Supplier-IS C4 成型,噴漆,組立一次完成良率状况 66.75% 88.75% N/A 80.02% 99.01% LCD Panel 80.57% 97.05% 86.79% N/A 95.66% LCD Bezel 43.21% 72.44% 92.59% 68.00% 94.74% Middle Cover 67.66% 91.42

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