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点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 管理者提高部门执行力的方法-执行型领导要做的七件事 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 管理者提高部门执行力的方法-执行型领导干部必须规避的七个陷阱 一、每一个人先挑起自己的责任 1、承担责任是获得尊敬的唯一办法 2、几个拒绝承担个人责任的表象 （1）指责、批评下属，让下属难堪。公开把自己与下属作比较，当着一个下属的面批评另一个下属。当你连续三次让下属难堪而你内心感到快意时，你就要注意反省。 （2）以“忙碌”为借口。经常向下属表明自己很忙。下属会认为你在推托或能力不够。正确的做法：把工作合理的分配下去。 （3）事必躬亲，对下属不信任。事事参与，过问和监督下属的工作，下属会失去自己的创造性。其实，下属只有在摸索中才能成长的快，只要他还没有放弃，就应该给他宽松的环境。 （4）不能正确面对失败。每个人都有失败的经历，如果你遇到失败，要迅速从阴影中摆脱出来。 3、如何接受他人的批评：培养用于承担责任的精神 （1）不要猜测对方批评的目的。领导干部应该将注意力放在对方批评的内容上。 （2）不要急于表达自己的反对意见。领导干部应该认真倾听，即便有些观点自己并不赞同，也应该让批评者讲完。而不是第一时间反驳。 （3）让对方说明批评的理由。让对方讲出具体事件，这样做可以使领导干部更加清楚自己在哪些方面还存在问题和不足。另外还