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“加油，小伙伴”班级篮球赛策划书 　　一、活动名称：“加油，小伙伴”班级篮球赛 　　二、活动目的：为丰富我校同学们的课余文化生活，增进学院各班级间的交流，营造拼搏向上、积极进取的学习生活氛围，同时为喜爱篮球的同学们提供一个展示自我和相互交流的平台；加强各院系班级、教室的集体凝聚力。 　　三、活动时间：4月8日（周一）——4月12日（周五） 　　下午4：00——4:50 下午5:00——5:50 　　四、主办单位：校体育教学部 校团委 　　五、策划承办单位：校团委·校学生会 　　六、活动地点：学校操场由南及北1、2、3、号篮球场 　　七、参赛对象：各院系班级篮球赛大一大二冠军队伍 　　八、赛制安排： 　　1、比赛采取淘汰赛制； 　　2、十个院系通过抽签分为A、B、C、D、E、五个组，每个组的获胜队伍晋级； 　　3、抽签决定的对阵为一个院系大一大二共同的； 　　4、下午先进行大一比赛再进行大二比赛； 　　5、大一大二分别奖励获得前三名的队伍。 　　九、活动规则： 　　1、比赛全场40分钟，上下半场各20分钟，中场休息10分钟分钟，时间按照毛时计算； 　　2、比赛赛场地、场次、时间、分组皆依抽签决定； 　　3、比赛按照国际篮联篮球比赛规则计分，吹罚； 　　4、各支队伍只能由各院系冠军队伍成员参赛，不得找人顶替，违者取消比赛资格，通报批评； 　　5、上下半场各有2次暂停机会，暂停时间为2分钟，上下半场结束前2分钟不予暂停； 　　6、上下半场犯规累计满7次进行发球，投篮动作犯规在犯规次数累计满前罚球； 　　7、裁判由组成； 　　8、比赛分别在下午四点和五点准时开始，迟到五分钟后按弃权认输判定，比分为 参赛队20：0弃权队； 　　9、比赛过程中如果球员或者球迷间发生冲突或者顶撞裁判，由裁判直接判决； 　　十、活动赛程： 　　1、4月8日进行A、B、C三组的淘汰赛，胜出队伍为a、b、c； 　　2、4月9日进行D、E两组的淘汰赛，以及a、b两队的淘汰赛胜出队伍分别为d、e、f，进入半决赛的队伍为c、d、e、f； 　　3、4月10日进行c与d，e与f的半决赛决出获胜队伍； 　　4、4月11日进行冠军争夺战与季军争夺战； 　　5、4月12日颁发大一大二各组前三名以及最佳运动员。 　　十一、活动用品： 　　篮球6个、桌子3张、椅子6张、秒表3个、工作证10个、记分牌3个、医药箱一个、奖状七个。 　　十二、活动预算： 　　记分牌一个 40元 （长期使用） 　　哨子三个 30元（长期使用） 　　裁判用水 100元 　　总计：170元 　　十三、应急小组： 　　组 长：王建勋 　　副组长：刘琼 肖厚仁 　　成 员：谭璐 庄晓静 杨晓曦 顾 原 战美君 赵宇 凌娜 赵桂左 徐世俊 许家凤 高 原 伦安然 韩宁宁 季程程 徐佳萌 刘 杰 宗 威 　　校团委·校学生会 　　体育文化部 　　XX年2月20日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总