“家”的主题班会活动策划书.docVIP

“家”的主题班会活动策划书 　　一．活动形式：主题班会 　　二．活动主题：“家” 　　三．活动时间：xx年11月7日 18:30 　　四．活动地点：校图书馆 　　五．主持人：张洁 李贵容 彭涛 　　六．嘉宾：班主任 辅导员 其他兄弟姐妹班级成员 　　七．活动对象：财专四班全体人员 　　八．活动目的 　　 1、增进同学间友谊。 　　2、放松心情愉快度过大学生活 　　3、培养团结合作的激情与动力 　　4、锻炼同学交际能力 　　5、沟通心灵的交流 　　九．活动流程： 　　(1)：同学入场时将随意抽取一张有颜色的卡片，入场后抽到同种颜色的同学坐在一起，游戏环节时分，有同种颜色卡片的同学为一组上台表演节目。 　　（2）：主持人宣布开始，作开场白，讲明班会内容，阐述“家”这一主题。 　　（3）：各寝室表演节目。 　　（4）:游戏环节。 　　 ①肢体语言： 　　找出五个较搞笑的词语分别给不同的五组，其中一人看词并用肢体语言表达给第二个人看，后面的八个人用自己的肢体语言表达自己所看到所领会到的词语，一直传到最后一个人让最后一人猜，哪一组猜得准，哪组就获胜，得胜的一组中的所有成员都将获得奖励！ 　　②击鼓传花： 　　首先由主持人抛出花球，然后“击鼓”，击鼓停止传花停止，花落谁手谁就上台与主持人一起表演准备好的节目，表演完节目后，上台者继续“击鼓”。 　　③衔纸杯传水： 　　人员选八名，以寝室为单位，每两寝室为一组，寝室号由主持人听从全班口令选出。由主持人辅助，每名成员一个个将杯中水传至下一个人的纸杯内，最后一人的纸杯内的水倒入一个小缸内，最后在限定的五分钟内，看哪组缸内水最多，哪组就获胜。 　　（5）:班会进入尾声，主持人做总结。班主任／辅导员做最后总结。 　　（6）:相关人员做清场工作。 　　十．活动经费： 　　气球： 彩带： 一次性塑料杯： 　　散糖： 棒棒糖： “辣皮子”： 　　十一.应急措施 　　1：有同学不去参加班会，当天值日生记录考勤。 　　2：办主任有事不能及时到会，由班长代说班主任所需宣布的事宜。 　　3：同学热情度不高，主持人要充分调动同学的积极性鼓励同学踊跃参与活动。 　　十二．注意事项 　　1：班会前，同学们按卡片颜色有序就坐。 　　2：班会时，同学们注意适当安静和教室清洁卫生。 　　3：设备人员注意适时调整音响声音，以免影响其他教室上课。 　　4；班会后，同学们记得随手带走垃圾，保持教室干净。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核