“礼物大放送”协会素质拓展活动策划书.docVIP

“礼物大放送”协会素质拓展活动策划书 　　一． 活动主题：“礼物大放送”协会素质拓展活动 　　二． 活动背景：新会员加入协会已经一学期，为了增进会员之间的熟悉感，加强团队意识，使协会更具凝聚力，阳光志愿者活动时间：4月20日 19:00-21:00 　　三． 协会将于4月13号举办联谊活动。 　　四． 活动地点：10楼架空层 　　五． 活动主办单位:阳光志愿者协会 　　六． 活动前期策划安排： 　　会长：主持当天活动 　　组织部：负责报名工作，统筹人员安排，并具体落实 　　宣传部：想些具有煽动性的语言，在会员中达到更好的宣传效果 　　办公室：负责场地，活动物品如椅子等的借还，还有活动预算 　　记者部：做好活动当天的拍摄工作 　　外联部：拉赞助，为活动提供更多资金 　　七．活动过程： 　　一．主持人致开场白 　　二．游戏“大风吹” :全体人员参加，围坐成一圈，主持人说：“大风吹”大家问：“吹什么？”支持人说吹有穿鞋子，或带表之类的人。则凡是穿鞋子者，均要移动，另换位置，主持人抢一位置，使得一人没有位置成为新主持人，再吹。ps：小风吹则相反。 　　三．游戏“挤气球”： 1.让每个队员找一个搭档。 　　 2．给每对搭档发一个气球。 　　 3．让每对搭档把自己的气球吹起来，缚住气嘴 　　4 ．让所有参赛搭档站到起跑线之后。 　　 5．告诉参赛队员们这里马上开始一场带球赛跑比赛，赛程是从起点跑到终点，再从终点跑回起点。第一个回到起点的小组获胜。 　　ps: 要自始至终保持气球完好无损；在赛跑的过程中不允许用手或胳膊拿气球；必须两人共同带球(不允许把球夹在一个人的腿上)；赛跑的过程中气球不能被掉到地上。如果哪个小组犯规，该小组必须回到起点，重新开始。 　　按回到起点的快慢评前三名并奖以礼物，后两名给予惩罚。 　　四．游戏“凑钱” 　　1.事先规定好女生相当五毛,男生相当一块 　　2．一个人站在中央，其他人围着那个人转大圈，当那个人说出钱数，其他人要找搭档凑出所说的钱数 　　3.没有找到搭档的人退出比赛，最后获胜者有奖品 　　五．游戏“金鸡独立站报纸” 　　1.将参与者分成三人一组，每组一张报纸 　　2.尽最大努力使三个人能将一只脚站在报纸上，而且报纸达到最小面积以及能站稳5秒就是胜者。 　　3.期间不可借助其他东西使自己站稳 　　六游戏“大战气球” 　　1.每人在脚上绑上两个气球，绑紧防止脱落 　　2.准备就绪向着别人的气球拼命踩，气球被踩爆就退出游戏 　　3.最后剩下的那个人将有奖品获得 　　八．注意事项 　　提前准备，并布置场所 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人