“社联友谊与青春梦想”联谊会活动策划书.docVIP

“社联友谊与青春梦想”联谊会活动策划书 　　一、活动背景： 　　社团联合会权益部、人力资源部、新闻宣传中心的干事都要参与社团活动，以后在活动中可能有很多需要合作的地方，要一起努力共同合作完成。 　　二、活动主题： 　　社联权益部、人资、新宣联谊，增进感情。 　　三、活动目的： 　　通过联谊来搭建一座桥让各部门的干事相互认识、了解，沟通交流彼此的意见，增强团队协作能力，为以后的工作做好基础。 　　四、活动时间： 　　xx年12月3日19：00至21：00 　　五、活动地点： 　　重庆工商大学兰花湖校区（教室待定） 　　六、活动意义： 　　通过此次联谊活动，能加强各干事的交流与合作能力，提高社团的凝聚力和创造力，提高社联的综合实力，并且负责同一个协会的干事能够很好的增进感情。 　　七、活动对象： 　　社团联合会权益部、新闻宣传中心、人力资源部所有的部长及干事 　　八、活动前期准备： 　　1、权益部部长李兴年向其他两个部门提议权益部、人资、新宣三个部门搞一个联谊活动，获得其他两个部门部长的认可。 　　2、每个部门出两个干事组成一个项目小组。3、项目小组多次召开会议，确定联谊的各项事宜。 　　4、向部长递交联谊策划书、活动的时间进度表。5、主持人会面，确定活动的串词。 　　6、由新宣干事制作出活动所需的ppt。 　　7、各部门没事的干事到现场布置场地。 　　九、活动流程： 　　1、三个部门的部长干事集中在教室，主持人介绍到场主席和部长，宣布联谊活动的开始。 　　2、人资干事代表的才艺表演：吉他弹唱。 　　3、人资新宣部长李林的动感街舞表演。 　　4、新宣干事展示看家本领。5、进入游戏环节：五毛一角，输的人要受惩罚，含水说话。 　　6、权益部干事代表唱歌。 　　7、部长节目隆重登场。 　　8、游戏环节：部长蹲。 　　9、游戏环节：正话反说。 规则 　　10、游戏环节：情感病毒（如果时间允许）规则 　　11、感动ing,各部门部长讲我们这届的干事给他们的最大感动是什么。12、主持人宣布联谊活动到此结束，各部门干事清理场地。 　　十、活动经费预算： 支出项目 金额：单位（元） 桶装水（1桶） 8 糖 80 纸杯 20 气球（大小气球各一种） 18 棒棒糖 20 总计 146 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果