Chapter3采购的组织结构及其设计课本Devellier集团组织结构.pptVIP

* * * 采购与供应管理 主讲人： 石园 物流工程系 Email: yuanshi@scut.edu.cn 第一部分：概况和战略 1.什么是采购 2.战略和战略性采购 3.采购的组织结构和设计 4.采购的步骤和支持工具 第二部分 战略、战术和运作（1）：采购的诸因素 5.采购：产品创新、供应商参与与开发 6.产品质量的规范和管理 7.协调供求关系 8. 掌握采购的价格 9. 与供应商的关系，组织货源和供应商管理 第三部分 战略、战术和运作（2）：采购的各种渠道 10.供应的不同途径 11.海外采购 第五部分 战略、战术和运作（3）：支持工具、供应商关系和采购绩效 (12.) 谈判 支持工具 采购工作的研究、采购绩效和职业道德 第三章 采购的组织结构 及其设计 1.商业环境因素和采购的结构 1.1 缩小规模和收购 1.2 电子商务 1.3 全球采购 1.4 建立合作伙伴关系 1.5 外包 2 采购作为一个职能部门 尽管供应链将采购作为一个过程，许多组织结构仍显示出采购是一个单独的和分离的业务活动，也不是一项整体的活动。 按职能划分部门的思路是与垂直型的组织结构联系在一起的： 工作按功能划分，然后再划分为部门,然后是任务; 按照职能的阶梯上升 2. 1职能部门的优点 各部门的员工之间可以互相学习，经验与效率的提升 容易掌握部