阿尔及利亚2500T项目概述-中文.pptVIP

2. Plant site foundation treatment 地基处理： 场地分析： 工程工期和施工计划制定： 整体地基处理： 局部特殊地基处理： 地基间歇期： 审核施工质量： 3. Civil Construction phase 土建工程： 建立土建施工组织管理机构： 施工总进度控制： 第一个控制点：第1～3个月现场场地勘测、临时设施搭设等工作； 第二个控制点：第4～7个月完成桩基、主体单位工程基础等工作； 第三个控制点：第8～11个月单位工程主体施工完成，交付安装； 第四个控制点：第12～14个月土建工程、土建安装工程收尾： Project Dept. 项目部 质量部 安全部 材料部 财务部 工程预算部 技术部 行政后勤部 3. Civil Construction phase 土建工程： 土建施工管理： 严格坚持按照土建施工程序办事，贯彻先地下土建工程后地上土建工程、先土建施工后安装施工的施工原则。在土建施工上以生产线建筑为主，以辅助设施为辅；以工期长的子项工程为主，以工期短的子项为辅。在土建安装工程先系统后局部。为了确保均衡、连续施工，组织主要施工项目及外围项目实施统筹安排，抢重点，分期、分批、按片施工。 4. Equipment Installation 机电设备安装工程： 施工程序总体安排： 机电设备安装工程目标管理： 机电设备安装工程施工管理： 5. Equipment adjustment and debugging 设备调试： 设立调试组织机构： 安排试车计划： 无负荷试车： 检查试车效果： 调整工段人员配置及设备技术参数： 有负荷试车： 检查试车效果及调试： 重复上述过程直至项目达标达产 6. Project Plant Test Run 全线试生产： 按照项目计划设立试生产组织机构： 安排全线试生产计划： 点火生产： 检查试车效果及调试： 重复上述过程至项目生产达到100%预定质量和产量目标（达标达产） 1. Project Staff Training 员工培训： 安排生产员工培训计划： 选择员工培训方式： 普通操作人员在国内现场培训，专业技术人员和管理人员赴中国专业院校学习，并在学习完成后进入中国大型水泥企业实习，具体的方案由业主和承包方协商而定。 培训时间安排： 培训方案制定： 管理培训： 机、电维修（含技术人员和工人）培训 中控室操作（原料粉磨系统操作员、烧成系统操作员、水泥粉磨系统操作员）培训 生产岗位技术培训 工艺技术培训 质量控制（含技术人员和质检人员）培训 计算机与自动化培训 特殊培训内容 2. 保驾护航和备品备件： 保驾护航/技术指导和管理服务： 合同内：按照EPC总承包合同条款，在项目正式移交给业主后按照合同规定时间期限内提供24小时现场技术指导和管理服务。 合同外：根据客户的要求提供额外的技术服务和管理服务，包括长期技术服务和管理协助，具体方式和费用另行签订服务协议。 备品备件： 合同内：按照EPC总承包合同条款，在项目正式移交给业主后提供合同规定年限内按设备设计要求项目所需备品备件套数。 合同外：根据客户的要求长期提供额外的备品备件，具体交货方式和费用由双方另行签订备品备件供应协议。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Algeria 2500ton/day Cement Plant Project 阿尔及利亚2500吨水泥项目 一、客户需要什么？ 1、阿尔及利亚水泥市场分析： 阿尔及利亚迅速增长的经济实力和阿政府推出的5年经济振兴计划都将重点放在工业和民用基础建设上，特别是民用住宅建设计划，耗资不菲，对基础建材特别是水泥需求巨大： 阿本地的基础建设材料缺乏，2009年全阿水泥需求量为1960万吨，实际水泥生产量为1850万吨左右（12家水泥厂），还需进口100万吨水泥。2010年需求量预计会达到2000-2100万吨左右，缺口明显： 高昂的建材进口费用和运输费用，阿尔及利亚周边国家无法提供类似产品，阿的水泥进口主要从埃及和土耳其，海运费用较高，对水泥这种需求量大，价格敏感的产品影响很大： 水泥生产厂家少，目前阿尔及利亚国营+私有水泥厂共13家，几家大型水泥厂经常因设备故障和维护检修而导致水泥供应量波动大，供需不平衡：如2009年中部MEFTAH水泥厂因维修停产导致水泥价格短期内上涨20% 因为上述原因，目前阿尔及利亚水泥价格疯涨，水泥价格已经从320 DA/Bag上涨到现在的450 DA/Bag左右，市场前景看好： 2、结论： 客户需要一个投资合理、技术先进、运营成本低、效益良好的水泥生产基地。 客户需求 二、我