工资考核方案的补充说明.docVIP

工资考核方案的补充说明 一 目的 1调动生产一线各岗位人员的工作积极主动性和增强责任心。 2贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。 3 提高生产效率。 4有利于生产部资源与人员的共享及调配。 5.各班班长分配工作任务应合理调配、公平合理。 二 适用范围： 1生产部所有岗位，包括班长、操作工等岗位。 2 新员工入职第一个月工资发放标准（计件工资分配比例：班组负担50%，公司负担50%）岗位工资、满勤工资由公司负担，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定，由班长、生产部负责人签字确认、分管副总签字批准）。 三、薪酬总额发放及控制原则 1.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额； 2.非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设臵，经部门负责人、行政部负责人签字确认、分管副总签字批准，按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资； 3.计件制岗位人员编制应根据核定产能设臵，在员工完成劳动 定额基础上，由生产部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经生产部汇总、核对后由生产部负责人审核签字确认、分管副总签字批准，由公司统一发放； 4.生产部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据生产部当月实际上交单件产量、总产量来核算计件工资，对计件工资实施单件金额、总额控制的分配原则； 5.因各工序计件产量