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监理培训考试试卷 （中缅油气管道隧道工程） （满分100分，时间150分钟，60分合格） 考 试 人员信息 姓名 岗位|职务 单位 考试 成绩 第一题 得分 第二题 得分 第三题 得分 第四题 得分 第五题 得分 总 分 一、判断题（请在你认为是正确的在括号内打√，你认为是错误的在括号内打×，本题答对一个得1分，答错不得分，共15分。） 如果在监理工程师、发包人看来，EPC总承包商的实际进度不能按预期计划完成工程，则监理工程师、发包人有权要求其加快施工速度。由此导致的额外费用由发包人承担。（ ） 如果EPC总承包商在规定的时间内未能提出索赔通知及索赔书或发包人要求的其他资料，则EPC总承包商即丧失一切索赔权。（ ） 只要合同还未放弃或终止，各种情况下EPC总承包商可以暂时停工。（ ） 本工程发生争端，如果不能协商解决，双方同意由工程所在地的仲裁委员会根据其规则和程序进行仲裁。（ ） 尽管合同条款中有其它规定，如果EPC总承包商根据合同的规定打算索取合同价格以外的追加付款或工期延长时，应在引起索赔的事件开始发生后7天内将他准备索赔的意图通知发包人，同时抄报监理人。（ ） 如果工程未能在交工日期前完成，则EPC总承包商应按实际交工日期晚于交工日期的天数，并根据合同专用条款中规定的每个日历日赔偿金额，向发包人支付误期赔偿费。误期赔偿费的总额不能超过合同专用条款中的限额。发包人可从到期应该支付给EPC总承包商的金额中扣除此赔偿费。误期赔偿费的支付并可以解除EPC总承包商的责任。（ ） 工程开工分为项目首次开工、其他单位工程开工，其他单位工程(其他隧道及附属工程开工)开工由监理审批开工条件，合格后向施工单位下发开工令。（ ） 督促EPC承包商严格按照合同约定的工期目标，合理部署、精心组织工程施工，及时识别和消除项目进度风险，采取一定纠偏措施，原则上不得对项目工期目标进行调整。确因特殊原因需要调整工期的，必须详细论述调整原因、调整后的工期目标等，并至少在交工6个月前上报业主审批。（ ） 每月对施工图设计、物资采办、外协、施工进度进行分析，当进度偏差影响后续工作时，提前向EPC承包商提出预警，确保工程进度不受影响。（） 督促EPC承包商对施工图设计、外协、施工、交工实施情况进行检查、控制、及时发现进度偏差，并采取有效的纠偏措施，保证工程建设近期交付使用。（ ） 11、所有工程变更必须先由监理对工程量进行确认和对费用进行审核，并提出对工期、质量、HSE和投资的影响，出具审核意见后报业主项目部。（ ） 12、单条隧道伴行道路实际施工图与招标图纸工程量存在较大差异的：整个或新修长度变化超过±15且超过±100米的，对超±15%以外的费用进行增减；长度变化在±15%以内或变化不超±100米的视其情况可以调整。（ ） 13、包括施工过程中不可预见的、而在施工中发生的一般费用，指停工、窝工、机械停歇、材料倒运等损失；材料品种、规格代用造成的量差、价差；为项目建设采取的施工组织措施费用；一般灾害所造成的损失和预防灾害采取措施所发生的费用；一般的设计变更。合同费用属于可以调整的范围。（ ） 14、实施工程建设全过程的质量、进度、造价控制,实施HSE、信息、合同、施工图设计进度以及EPC采供物资管理,在业主授权范围内组织协调其他参建相关方的关系。（ ） 15、专业监理工程师依据施工承包合同和设计施工图工程数量，审核承包单位已完工程数量，并会同承包单位进行现场核实。对手续齐全、资料不符合验收要求并符合施工承包合同的工程量予以签认。（ ） 填空题 （每道空题填对一个得1分，填错一个不得分，共20分） 1、控制性隧道2011年6月全面开工, 前交付管道安装。其他隧道6月开始陆续开工, 月陆续交付管道安装。 2、核定和会签设计变更和工地洽商变更方面的文件，对未经 同意而实施的工程不予计量。 3、督促EPC承包商依据业主综合进度计划的要求，按照投标文件中承诺编制项目执行计划；执行计划必须满足 的时间节点和完成工程量的要求并报监理审查。 4、组织审查EPC承包商施工组织设计，EPC承包商施工设备按进驻现场的数量达到 和 要求。设备通过维修保养，并建立设备档案。 5、督促EPC承包商按照 安排，按时足量投入工程建设资源，组织工程设计、外协、施工和交工的作业活动，保证按照 要求的时间节点，按期开始和完成工程实体的关键业务活动。 6、监理详细分析业主《项目综合计划》，按照业主提供的wBS模板，编制监理工作执行计划