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企业的发展方向和战略 一、发展思路 未来三至五年公司将把握住“十二五”期间国农村电网改造升级工程智能电“全面建设阶段”机遇紧密围绕节能和新型能源领域，、全面提高公司整体竞争实力。采取以技术领先、以质量为中心、品牌发展发展战略作为保持公司核心竞争力，力争连续保持公司未来三年每年以0％以上的速度增长，保持公司在电力电子行业的先地位，使公司成为行业知名企业，在国具有一定竞争力和影响力的电力电子成套装备制造商。公司未来年发展目标；?。 ?? 到201年，继续巩固、市场份额，使其成为公司新的利润增长点。力争实现年产值4元，利税00万元。??? 到201年，公司综合竞争能力将得到全面提升，、市场份额，进入省内同行业前三名，企业综合经济指标位于省内电力电子行业前三强。力争实现年元利税。实施策略产品开发与技术创新计划???以市场需求为导向，实现创新发展。一方面，不断对现有产品进行功能、性能完善，提高产品技术性能；另一方面，利用公司现有的技术，通过自主研发、技术引进及与国内高校、科研院所开展技术合作，不断开发适应市场需求、具有前瞻性的高新技术含量高的产品，坚持生产一代、开发一代和预研一代产品开发模式。在未来三年，公司将进一步加强科研技术方面的投入，改进现有产品并不断开发出新的产品，以更好的适应市场需求。针对不同的产品，本公司计划近三年的产品和技术研究开发：??? （1）、??? 配电网智能管理服务监控系统、进一步提高性能、增加功能、扩大规格型号???? （2）使用交叉换相等办法使不对称负荷合理分配到各相，从而尽量使电路达到平衡化。、强烈的质量责任意识开展“全面、全员、全过程的”质量管理工作，做到一切用数据说话，一切工作都有章可循，制订了包括市场调研、产品开发、生产设备管理、人管理、物料管理、生产工艺管理、质量标准质量检验管理、销售、销售服务管理、市场信息反馈等相关文件，并在过程中严格执行，每月进行检查考核在生产过程中质量检验人员对每批产品以科学严谨的检验方法和挑剔的目光审视着产品质量，质量保证人员对整个生产过程的批生产记录进行审核，以决定成品是否放行。产品放行不是产品质量控制的终结，所有的产品严格执行留样观察制度，及时对留样产品进行产品质量跟踪，为保证产品质量稳定和质量持续改进提供依据。保证向市场提供优质、安全、高效的产品。生产能力?????? 新一轮农村电网改造升级工程智能电“全面建设阶段”，是国家技术进步的重要标志。巨大的市场需求和公司产品准确的市场定位、以及持续的创新能力奠定了未来发展的基础，也是近期内取得业绩快速增长的重要保证。公司将始终坚持智能、节能的软件产品为发展方向，在巩固目前市场地位的基础上，根据市场需求和电力电子技术的发展趋势，大力开发新品、改进工艺、降低成本，形成规模化生产占领市场。公司，积极争取进入该电子仪器仪表园，，4、市场和客户开发??? 过去几年，公司把以客户为中心作为公司的基本经营战略和竞争手段，加强市场开发，初步形成了以区域划分的覆盖全国的市场网路，取得了一定的成绩。未来三年公司将在进一步加强区域销售网络，加大行业、代理等销售渠道的建设，同时加强售后服务和技术支持中心的建设、加强客户关系管理建设、加强网路营销和品牌建设，具体计划内容如下：??? （1）区域市场网络的建设开发计划??? 201年公司将在浙江温州建立营销服务中心和3个具有营销职能的驻外机构办事处，销售管理人员达到16人对市场客户资源和项目资源进行开发、经营、销售和管理，对工程项目的售前、售中、售后提供优质快捷的支持与服务，对市场营销队伍进行业务和行管理与协调，同时兼任公司产品技术的市场推广与宣传、市场产业发展动态需求信息的搜集、整理与反馈以及与之相配套的市场技术支持、售后服务、市场资源管理等。???（3）代理商队伍的建设计划??? 继续充分利用代理商资源和良好的社会关系，着力发展代理商队伍，合格代理商的数量逐步发展到10家。作为公司直销的补充，力争三年后代理商实现的销售收入占到公司中的销售收入的15％～20％。?? （4）客户关系管理及网络销售商务平台的建设计划：??? 公司建立了客户关系管理信息平台（CRM）和GPRS实时在线监测平台。这两个信息网络平台既能改善内部客户服务流程，进行用户信息分类、存储、检索以及统计分析和数据挖掘等功能，又能提供实时监测设备运行状态，预防故障的发生，提高服务响应速度，提升客户满意率，从而夯实了客户基础，提高了客户服务水平，有效提升了公司售前、售中、售后的技术支持能力。??? 营销体系电子商务平台建设主要是应用现代通讯网络技术对公司的产品进行销售。一方面通过现代通讯网络技术进行产品的宣传和品牌推广，另一方面，现代通讯网络技术收集整理网上情报信息，销售效率得到加强，指挥与执行更加准确、快速