绩效计返划的内容.docVIP

绩效计划的内容 　　本岗位在本次绩效周期内的工作要项。 　　衡量工作要项的关键业绩指标。 　　关键业绩指标的权重。 　　工作结果的预期目标。 　　工作结果的测量方法。 　　关键业绩指标的计算公式。 　　关键业绩指标的计分方法。 　　关键业绩指标统计的计分来源。 　　关键业绩指标的考评周期。 　　在达成目标的过程中可能遇到的困难和障碍。 　　各岗位在完成工作的时候拥有的权力和可调配的资源。 组织能够为员工提供的支持和帮助以及沟通方式。绩效计划制定的原则 价值驱动原则 　要与提升公司价值和追求股东回报最大化的宗旨相一致，突出以价值创造为核心的企业文化。 流程系统化原则 　　与战略规划、资本计划、经营预算计划、人力资源管理等管理程序紧密相连，配套使用。 与公司发展战略和年度绩效计划相一致原则 　　设定绩效计划的最终目的，是为了保证公司总体发展战略和年度生产经营目标的实现，所以在考核内容的选择和指标值的确定上，一定要紧紧围绕公司的发展目标，自上而下逐层进行分解、设计和选择。 突出重点原则 　　员工担负的工作职责越多，所对应的相应工作成果也较多。但是在设定关键绩效指标和工作目标设定时，切忌面面俱到，而是要突出关键，突出重点，选择那些与公司价值关联度较大、与职位职责结合更紧密的绩效指标和工作目标，而不是整个工作过程的具体化。 　　通常，员工绩效计划的关键指标最多不