大学生商战PK赛策划书.docVIP

大学生商战PK赛策划书 　　二．活动目的及意义： 　　丰富本院同学课余生活，让同学们了解更多专业知识，提高应变技能。与此同时，提高工商管理协会的知名度，为协会今后的发展打造一个平台。 　　三．活动宗旨： 　　“在活动中体验管理，在管理中展现自我”。 　　四．活动对象：国际工商管理学院全体学生 　　五．活动地点：初赛：四教308 　　决赛：阶12 　　六．活动时间：初赛：4月21日周三 13：00 　　决赛：4月28日周三 13：00 　　七．主办单位：工商管理学院社联 　　八．策划承办单位：工商管理协会 　　九．活动嘉宾： 　　1.专业评委：王光 郭占元 刘志敏 史永姣 　　2.大众评委：校团委创业服务部 校就业协会会长 电子商务协会会长 院学生会主席 院社联主席 院团委副书记 市场营销协会会长 经贸学院学生会主席 　　3.特邀嘉宾：王浩 肖北 李彦鑫 李胜连 王海燕 孙玉玲 　　十．活动步骤： 　　（一）活动准备： 　　1.确定活动细则，下发活动通知 　　2.联合宣传部进行活动宣传 　　3.邀请活动嘉宾、评委 　　4.准备活动所需 　　5、申请证书（六个） 　　（二）活动内容： 　　1.初赛：大一各班至少出三名同学参加初赛，初赛内容为自我介绍，现场答题，评委根据选手自我介绍及回答问题以及在现场的表现进行评分，根据分数每班取出前三名。初赛分值为20分：自我介绍，5分;回答问题10分；现场表现，5分。 　　注：初赛选出的18名同学需通过抽签进行组合进入决赛。 　　2.决赛：共有6个环节： 　　第一环节团队秀（精英风采），每组2分钟，最高得分5分； 　　第二环节案例分析（商业物语），每组3分钟，团队3人均要对案例进行分析，每组10分； 　　第三环节专业知识问答（商场点兵），本题为选择题，每人1道题，每道题5分，每人30秒，（注：若此环节选手答题错误，则机会留给观众，答对者有奖，答错则此题过）；本环节为淘汰环节，6进4 　　第四环节抢答题（商战风云），本题为判断题5分钟，共15题，每道题3分钟； 　　第五环节现场管理情景模拟（商海沉浮），每组选出一名代表进行抽签，各组选手根据其选的内容进行比赛，每组7分钟，每组25分钟（注意：考察选手应变能力，可能会现场随机邀请嘉宾对其进行考验）； 　　第六环节评委点评。 　　十一．奖项设置： 　　一、二、三等奖各一名 　　最佳团队奖 最佳创意奖 最有潜质奖 　　附： 　　经费预算：笔记本六本30元，笔9支27元 棒棒糖9元 水18元 　　一．活动主题：智慧之星—大学生商战pk赛 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力