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委托售房合同 　　委托人（被代理人）：______________（以下简称甲方） 　　受托人（代理人）：________________（以下简称乙方） 　　根据国家有关法律、法规规定，经甲、乙双方协商一致，订立如下合同： 　　一、甲方自愿将自己位于______市________________区_________路（街）_________号_________单元_________室的房产委托乙方代理销售。????????????????????????????? 　　1．该房产房屋所有权证号为_________字第_________号 、_________字第_________号/使用权证号为_________号，建筑面积/使用面积为_________平方米。 　　2．上述所售房产的基本情况为： 　　房型_________、结构_________、楼层_________ 、附属设施__________。 　　3．该房产拟售价格为￥_________（大写） 。 　　二、乙方接受委托后应按照《____市房地产中介行业规则（试行）》的要求提供服务、促成交易。 　　三、在房屋的交易过程中，乙方有义务协助甲方办理权属过户登记、房款交割、房屋管理权交接等工作，保障交易的安全性。 　　? 　　四、乙方协助甲方办理完交易过户登记手续后，甲方应一次性付给乙方成交金额的_________%（超过_______万的部分以_______%累计，低于_________元的按_________元收取）作为代理佣金。 　　五、甲方保证不与乙方介绍的客户私下联系，包括互留联系电话、地址等，否则视甲方有故意逃避代理佣金的行为。若私下成交，造成甲方利益受损或发生其他纠纷，乙方不承担任何责任，并且乙方有权提出两倍于代理佣金的赔偿。 　　六、甲方保证该房产权属清晰，无财务纠纷，如甲方故意隐瞒真实情况致使乙方遭受损失，甲方应承担责任并给予补偿。 　　七、委托有效期为____________。 　　八、若在委托期内甲方已通过其它渠道售出该房产，则本委托合同自行终止。 　　九、本合同未尽事宜，由甲、乙双方另行商定，并签定补充协议。补充协议与本合同具有同等法律效力。 　　十、本合同在履行中发生争议，由甲、乙双方协商解决。协商不成的甲、乙双方可依法向xx市仲裁委员会提出仲裁。 　　十一、本合同从甲方签字、乙方盖章之日起生效。 　　十二、本合同一式贰份，甲、乙双方各执壹份。 　　甲方（签字）：_________ 　　乙方：_______（盖章） 　　住址（单位）：_________ 　　经办人：_____________ 　　身份证号码：___________ 　　联系方式：_____________ 　　_______年_____月_____日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)