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薪酬管理总论 报酬：一位员工因为为某个组织工作而获得的各种他认为有价值的东西。薪酬：员工在一个组织中工作时所获得的报酬当中一个重要组成部分。仅包括货币性薪资。总薪酬包括基本薪酬、可变薪酬、福利和服务以及一次性奖金、股票期权等多种经济性报酬。基本薪酬是一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或员工所具备的完成工作的技能或能力向员工支付的相对稳定的经济性报酬。其确立依据是员工所从事工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力。变动依据：1、总体生活费用变化；2、市场上同质劳动力基本薪酬；3、员工本人所拥有知识经验技能变化及由此导致的绩效变化。可变薪酬是薪酬系统中与绩效直接挂钩的经济性报酬。薪酬功能：企业方面：促进战略实现，改善经营绩效；塑造和强化企业文化；支持企业变革；控制经营成本。企业薪酬管理：与职位设计、与员工招募和甄选、与培训开发、与绩效管理；与胜任能力模型、与组织文化。薪酬管理：一个组织针对所有员工所提供的服务确定他们应当得到的薪酬总额、薪酬结构以及薪酬形式过程。公平、有效、合法三目标。要求：薪酬外部公平性或竞争性；内部公平性或一致性；绩效报酬的公平性；管理过程公平性。经济背景变化：全球化步伐加快，竞争激烈；技术变革与服务经济势不可挡；对个人及组织整体能力要求日益提高；客户期望与预期提高；生产及产品或服务周期越来越短；对员工要求越来越高。 战略性薪酬管理 定义：围绕企业战略思考和